汽车衡招标资格要求_汽车衡招标

1.发展部工作总结

2.跪求一篇暑社会实践的文章关于在公司里实践的！！！！

3.个人技能展示有哪些

4.云浮硫铁矿的下属单位

5.地磅标书怎么做？

6.怎样做地磅招标标书？

人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。以下就是我整理的上半年 工作总结 ppt模板范文，一起来看看吧!

篇一：上半年工作总结ppt模板

　时间如梭，转眼间时间已经走过了大半年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，首先要感谢领导及同事们对我的照顾和关怀，让自己不断的成长，回顾过去的半年，我自己有很多的感想和 体会 。在201x的上半年里自己真正的融入居然这个大家庭，能为居然之家的发展贡献自己的一份力量自己感觉很高兴，在这期间我很感谢领导对我的肯定把我从一层调至三层进行日常的管理工作，使自己能够有更多的机会去深层次的了解建材行业，认识了更多的人，对自己去年半年的业务能力有效的检验，使自己在处理事情的过程中能够游刃有余。 在学习业务知识和熟悉业务基本流程的过程中，虽然能够很好的完成领导下达的任务，但还有好多地方需要自己去深刻的学习。现我将日常工作总结如下： 一、招商情况

　20xx年4月之前我主要负责一层建材里的地板、家装、石材，总体经营情况稳定。在这期间新引进的安信地板装修开业，必美地板重新装修开业，石材店兴康隆发、宏星装修完毕。在工作的四个月中多次接待了前来咨询和登记的商户，储备了许多A、B类及进口品牌，为我店后期店面调整奠定了坚实的基础。4月份以后我调至三层负责日常管理工作，在此期间，新引进壁纸纤之韵、吊顶美尔凯特，索菲亚重新装修完毕，三层整体经营稳定，品牌组合得到进一步的优化。详见下表。

　二、销售分析

　20xx年我店销售任务3.2亿，1月份-3月份我店整体销售4094.4万元，实收款3279.6万元，收款率80.1%，其中一层整体销售1192.8万元，实收款1056.1万元，收款率88.5%，我负责的区域销售净额273.8万元，实收款298.4万元，收款率为109%。4月份-6月份我调至三层，4月份-6月份我店整体销售为7753.8万元，实收款6036万元，收款率77.8%，其中三层销售净额3126万元，实收款2478.4万元，收款率79.3%。

　从表一、表二可以看出20xx年上半年我店实现销售净额1.18亿元，收款净额9316万元，收款率为78.9%。与去年同期相比销售下降11.28%、销售笔数下降19.5%、客单价增长10.26%、收款率增长4.7%。

　部分品类销售下降的原因主要是：1、房地产业受国家调控政策整体影响严重，房地产业几乎陷入销售停滞状态2、全民放贷陷入恶

　性循环，部分家居建材经销商资金链断裂。3、当地常住人口较少，家居市场刚性需求严重不足。 三、卖场管理情况

　1、依据商家销售员管理手册，每次周会对商家销售员进行指导，规范销售合同填写规范等具体要求;

　2、做好日常的店面管理，包括卫生、条幅悬挂等，保持店面的整体形象;

　3、要求正在装修的商户办理加班手续，正常营业期间不能产生噪声和灰尘，一旦发现，立刻令其停工，以保证卖场良好的经营环境;

　4、规范导购的日常行为规范，严查迎宾送宾和考勤，对在店内吃饭、聚众聊天的，给予警告，情节严重的给予罚款。 四、费用收取

　从去年10月份开始金融危机笼罩鄂尔多斯大地，让全民放贷的鄂尔多斯地区的人们倍受打击，许多商户资金链断裂，资金周转出现问题进而导致我店收费问题遇到了前所未有的困难，到目前为止仍有4月份之前的费用没有收齐，比如三楼的橱柜区，古典曲宝源、标致等，收费问题成为我店目前最重要的任务之一。 五、存在的问题

　经过上半年的日常管理工作，我现在能够熟练完成岗位内的各项相关工作，但还存在很多缺点和不足：

　1、业务知识虽然已经熟练，但是建材的专业知识还是不全面，学习深度还不够，品牌认识度不高。

　2、不能及时有效的处理突发投诉，比如比较困难的投诉事

篇二：上半年工作总结ppt模板

　20xx年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以?白加黑、五加二?的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。

　20xx年上半年工作总结

　一、技改完成情况

　投资完成: 20xx年安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元;土建工程完成3500万元;设备及工器具购臵完成1000万元;安装工程完成1000万元;其它费用完成6412万元。

　工程量完成及形象进度：

　1、井巷工程：20xx年进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年的75%，自开工建设起累计完成9641米。其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米;3101辅运顺槽累计进尺1259.2米;3101回风顺槽累计进尺1694米;主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区 1

　水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。

　2、土建工程：

　(1)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰;

　(2)水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准;

　(3)库已投入使用;

　(4)高山水池已完

　半年工作总结ppt模板

　工，正在进行管网工程安装;

　(5)进场公路完成路基铺设550米;

　(6)原煤筒仓的空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工;

　(7)锅炉房?0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作;

　(8)材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;

　(9)机修车间已完成垫层的浇筑;

　(10)压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑;

　(11)室外热力管网(综合管沟)完成浇筑550米，排洪沟完成浇筑530米;

　(12)通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑2

　及值班室、配电室的砌筑。

　3、设备及工器具购臵：主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、主排水系统设备及配电、综掘工作面设备、主通风机设备及配电、主副井空气加热系统设备及配电、黄泥灌浆系统设备及配电、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综三机配套及顺槽皮带机、转载机、破碎机等设备的购招标工作已完成。

　地面生产系统6部皮带机、2部刮板机、工业广场箱变、定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。井下主变电所、空压机设备、主排水设备、区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货;其余设备将在近期内陆续到货。

　4、安装工程：35KV变电站已于2011年8月5日送电投运;主通风机10KV双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。

　二、各项工作情况

　3

　(一)实现了技改建设安全无事故

　20xx年以来，我公司始终坚持?安全第一、预防为主、综合治理?的方针，牢固树立?以人为本、规章至尊?的安全理念，始终信守安全发展是最硬的发展，始终秉持安全指标是最硬的指标，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全工作作为发展工程、生命工程、民生工程来抓，坚持了安全工作?从零开始、向零进军，创造零纪录、实现零永恒?。

　一是加强了制度建设，建立健全了煤矿安全生产责任制和安全管理制度40项，做到了规章制度上墙和各部门组织学习贯彻;落实领导干部下井双带班制度，完善了井口验身制度及出入井人员清点制度，做到了?三对口?。设立了安全举报制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全基建自检制度、安全生产责任考核制度、安全质量标准化管理等制度，要求各部门组织学习与贯彻落实。各专业组制定了部门岗位责任制，尤其在安全管理方面，时时紧盯，并跟踪落实。在安全制度的执行过程中，坚持?严?字当头，实行重奖、重罚，使各项管理制度真正落到了实处。

　二是建立了建设、设计、施工和监理?四位一体?的安全管理机制，签订了建设、施工、监理?三方?安全责任书。制定实施了《安全专项检查行动的实施方案》，扎实开展了?全国第十一个安全生产月活动?，有效提升了安全工作水平。

篇三：上半年工作总结ppt模板

　关于做好20xx年上半年工作

　总结的通知

　公司各部门：

　20xx年上半年工作已经结束，为确保公司全年目标任务完成，总结经验纠正

　不足，公司决定主管级以上管理人员对上半年工作进行全面总结，相关要求具体

　如下：

　一、人员范围：主管级以上管理人员

　三、总结内容：

　1、上半年工作情况(结果)

　2、存在问题

　3、解决方案

　4、改进建议

　5、下半年工作

　四、 总结要求：

　1、统一用文档形式PPT及格式。

　2、不要抄袭，不要套话、不要长篇大论，简明扼要，能数据表述的尽量用

　数据表述。

　3、以部门为单位，先由部门负责人对本部门主管级以上员工的工作总结收

　集完毕后，以部门为文件名建立文件夹，发送至行政人事部QQ邮箱：0000000

　(行政部：***)。

　4、上报截止日期：20日(星期五) 下午 18：00之前

　5、延期未交者，按500元/人/天，进行快乐募捐。

发展部工作总结

粮食业务培训学习心得体会

　通过粮食的业务知识培训，配合打击非法添加行为，落实好米、面、油等粮油质 量，增强市场供应能力，保障粮油市场稳定，让百姓吃上放 心米、放心面、放心油。下面是我为大家收集整理的粮食业务培训学习心得体会，欢迎大家阅读。

　篇1

　粮食储备库业务科围绕库总的指导思想和工作目标，以?信息化管理?和?业务管理?两方面重点开展工作 。 在库领导的正确领导和各科室的密切配合 大力支持下 ， 认真干好落实库领导安排的工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。 现将具体 工作总结 汇报如下：

　一、整理账务档案，积极参与粮食库存检查

　今年我库无论换任务，我们利用这段时间对 08 年的轮换单据根据精细化管理要求，统一格式统一单据进行了重新整理和归档。

　3-5 月份，国家、省、市、县先后对我库进行《全国粮食库存检查》我科室积极参与、配合，提供库存账务，并负责填写《库存检查工作底稿》为检查人员核对提供数据。如今年我被国家粮食局抽调参加了国家粮食局组织的库存检查，在检查中我科郭新伟同志虚心学习，总结经验，积极协助检查组开展工作，受到了国家粮食局的通报表扬。

　其次，根据省局、县市对粮食储备库清仓查库所指出的问题进行整改，并且将统计台帐等重新装订，

　二、加强信息化建设， 提升储备粮管理水平

　为实现网络监控保障粮食储备库区安全及粮食安全，于 9-10 月进行了监控系统的考察、施工。在 我库原有 6 处监控点的基础上增设库区西北角、办公楼一、二层三处监控点，基本 达到库区无盲点，并对库区大门、汽车衡、药品库、财务室等重点区域进行 24 小时监控、录像。

　篇2

　一、抓时间，抢速度，粮食储备库建设进一步加快 由于种种原因， 我市粮食储备库建设进度缓慢。

　今年来， 尤其是六月份班子调整之后，我局把大部分精力都投入到建 库工作上。重新调整工作小组，加强领导力量。局班子成员 经常深入到工地现场办公，督促施工单位加快建设进度，及 时解决第一期土建工程续贷问题，并抓紧抓好附属设施 工程立项、招投标等工作，特别是积极争取市支持，把 附属设施建设资金列入财政年度预算安排，从而有力地保证 了整个储备库建设的顺利进行。目前，第一期土建工程 11 座仓库、1 幢生产综合楼已经完成，正待财政审核结算。附 属设施工程建设全面展开，库区道路、环山沟、下水道、围 墙、供水、供电以及地磅等正在施工之中，预计明年春节前 完成并交付使用。

　二、数量足，质量好，储备油库存管理工作得到省检查1 组的肯定 6 月中旬，省第四工作组到我市对食用植物油库存情况 进行检查。为确保检查工作的顺利进行，我局成立了领导小 组，召开了迎检工作会议，制订出工作方案，并对承储企业 先行开展自查。经省工作组检查鉴定，我市储备油 225 吨在 统计时点会计账、统计账、保管账数据一致，达到账账相符; 统计账面数与检查时点库存实际数一致，达到账实相符;储 备油管理制度健全， 费用补贴到位， 质量等级全部达到一级， 处于安全稳定状态。我市储备油库存情况受到省检查组的好 评。

　三、早筹划，早动手，储备粮轮换任务提前完成 今年我市地方储备粮轮换任务达 5120 多吨，是粮食政 策放开以来轮换任务最重的一年，而且由于今年早造华南地 区遭遇前期旱灾、后期水灾，造成粮源紧缺，粮价上涨，给 轮换收购工作带来不利影响。对此，市委、市高度重视， 分管领导多次组织粮食、财政、金融等部门负责人深入到各 粮库点进行调研，现场解决在轮换收购过程中遇到的问题。

　针对时间紧、任务重的客观实际，我局制定了?本地为主、 外地为辅?的收购指导思想，立足?早?字当头，做到早筹 划、早定价、早动手，强化储备粮轮换的组织领导，一手抓 好本地收购，一手组织外小组到湖南及粤西等粮食主产区 进行收购， 同时加大查处非法收粮力度， 保障粮食收购秩序， 从而有力促进了工作的开展。地方储备粮轮换出库任务于 7 月 31 日完成，轮换入库任务于 8 月 20 日提前完成，储备粮2 质量比往年有较大提高，达到?数量真实、质量良好、储存 安全?的要求。由于工作及早主动，抓住机遇入库，为 节省收购成本 40 多万元。至于储备油，承储企业已取动 态轮换的方式进行，预计年底前完成 112.5 吨的轮换补库任 务。

　四、勤检查，严执法，粮食市场稳定有序 我局积极履行粮食行政执法职能，严格开展粮食收购资 格、粮食收购活动、粮食库存质量的监督检查，不定期地组 织行政执法人员检查全市各粮贸市场，严厉打击各种扰乱市 场秩序行为，有效地维护粮食市场稳定。一是粮食库存的质 量良好。全市国有粮食企业库存原粮合计 10700 吨，社会个 体经营户库存贸易粮 2994 吨，均质量良好，没有虫粮、霉 粮发生。二是粮食流通统计体系已经建立。全市 47 户粮食 个体经营户都建立了粮食经营台账，并能按时向市粮食局报 送粮食经营月报表。三是粮价总体平稳。今年来，尽管面临 灾害频繁，物价水平不断上涨的严峻形势，但全市粮食价格 平稳，市场稳定。

　六、强管理，适调整，干部职工队伍建设得到加强 一是结合创先争优、机关作风建设和纪律教育月活动， 着力从制度入手，建立和健全了考勤、外出报告、财务财物 管理以及车辆管理等制度，促进机关纪律作风有了一个根本 性的好转。二是有针对性地调整部分股室负责人，进一步理 顺和明确各股室的工作职责，较好地克服了过去互相推诿、 扯皮的现象，提高了工作效率。三是从有利于管理、有利于3 发展、有利于人尽其才的角度出发，对三家基层公司进行整 合，实行三子一套人马，并对公司经理进行轮岗，对 57 周岁以上员工实行离岗休养，实现减员增效。

　七、权为民，利为民，服务基层群众工作取得实效 在扶贫?双到?工作中，坚持全心全意为人民服务的根 本宗旨，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

　一年来，对扶贫联系点高园村委会，支持资金 5000 多元帮 助村委会建设水利基础设施， 提高农业生产能力。

　对李艳萍、 梁长庆等两户贫困户，每户落实解决 2 人就业，增加家庭经 济收入，实现了脱贫。对梁均扶家庭两个老人在 2011 年落 实了低保，解除他们的后顾之忧。与此同时，对基层企业在 岗员工提出的增加待遇的请求，按照资金由企业自筹解 决的办法，对不同岗位人员适当提高工资补贴，初步缓解了 企业员工的生活困难的问题。此外，对局机关陈旧的办公楼 内部，包括墙体表层、天花板、地板等进行维修，并更新了 部分办公设备，为干部职工营造安全舒适的办公环境。

　一年来，我市粮食工作取得了一定成绩，但也存在一些 问题：一是班子调整后部分成员因接触粮食工作时间短，对 粮食的政策法规还未全面掌握，业务还未十分熟悉;二是新 粮库附属设施建设有待进一步完善;三是粮食仓储管理专业 技术人才缺乏，现有保粮队伍素质较低，与新粮库建成后储 备粮的现代化管理不相适应;四是基层企业员工的工资水平 较低，无法适应当前物价指数上涨较快的形势，生活有待改 善等等。这些问题今后要通过努力加以解决。4 2012 年 工作 2012 年， 是深入贯彻落实党的十七大和十七届六中全会 精神的重要一年，也是我市粮食工作承前启后的关键一年。

　我市粮食工作的指导思想是，以科学发展观和市第十二次党代会精神为指导，以确保我市粮食安全为目标，推进以?依 法行政、完善服务、有效监测、快速应急?为重点的全市粮 食宏观调控管理体系建设，推进以粮食储备库为重点的粮食 现代化基础设施建设，推进以提高粮食干部职工整体素质为 重点的粮食干部队伍建设，为建设幸福台山提供安全稳定的 粮食保障。

　一要切实抓好学习，提高领导班子谋划粮食工作的能 力。重点是围绕推进粮食流通体制改革、加强和改善粮食宏 观调控、发展现代粮食流通产业、加强对全社会粮食流通的 监督检查、推进粮食科技和自主创新等方面的工作，认真学 习国家粮食方针政策以及有关经济、科技、法律、社会管理 知识，提高认识、把握、遵循经济发展规律的能力，提高谋 划粮食流通工作的能力。

　二要切实抓好党务政务公开，促进党政建设。要紧紧围 绕落实市委、市的中心工作和决策部署，围绕服务科学 发展推动党务政务公开工作，加强党内监督和社会监督，进5 一步提高党务政务的透明度，推进党内民主建设和党风廉政 建设， 不断增强局党政领导班子的创造力、 凝聚力和战斗力。

　三要切实抓好新粮库建设，力争明年春节前完成并交付 使用。建设新粮库仍是我局明年工作的重中之重。当务之急 就是要把附属设施建设搞上去。因此，在保证质量和安全的 前提下，进一步加快建设进度，同时要抓紧配套和完善储备 库环流熏蒸、检验化验、电子测温、运输及输送等机械设备， 保证新粮库明年夏收时装上新粮。

　四要切实抓好粮油储备管理， 保证数量真实、 质量良好、 储存安全。继续实施储备粮油层级管理责任制，并把它纳入经理年度目标考核。要及早抓好储备粮油轮换出入库工作， 按时按质按量完成年度储备粮油轮换任务。落实应急成品储 备粮油，保证在应急状态下做到反应快速，响应及时。

　五要切实抓好粮食仓储管理专业技术人才的培训和引 进工作，提高储备粮管理水平。一方面要分期分批组织局机 关有关业务股室人员和基层公司业务骨干到省内外先进的 粮食储备库参观学习，或到有关大、中专院校培训，进一步 提高粮食仓储管理专业技术水平;另一方面要从国内大、中 专院校招收有粮食专业技术知识的毕业生，以及从外地引进 这方面的人才，充实到我市粮食队伍，适应储备粮现代化管 理需要。

　六要切实抓好粮食市场管理， 维护粮食生产者、 经营者、 消费者合法权益。严格执行《台山市粮食流通市场监管联合 执法实施方案》 ，充分发挥我局粮食行政执法职能，协同有6 关部门共同管好我市粮食流通市场。要稳步推进粮食流通监 督检查行政执法工作，抓好内部工作制度建设和执法队伍建 设，做到依法行政，依法管粮。

　七要切实抓好粮食安全生产，坚决不留安全隐患。要从 落实科学发展观的高度，提高对粮食安全生产重要性的认 识，克服安全管理上的侥幸心理，增强忧患意识。要加强科 学保粮、安全生产、防汛抗灾等工作。严格落实安全生产责 任制，规范安全生产管理程序，健全安全生产应急预案。认 真抓好储粮、药剂、车辆运输、物业资产的安全管理，确保 安全无事故。

　八要切实提高企业员工工资待遇，进一步改善他们的生 活。要着手研究讨论两个基层公司共 40 名员工的工资补贴 问题， 并初步明年实施升资， 资金来源由企业自筹解决， 具体标准要视企业经济状况及承受能力而定。

　篇3

　上半年工作总结今年以来，我局在市委、市的正确领导下，紧密围 绕粮食工作实际和年度目标，理思路坚定发展信心，求发展 创新经营机制，创效益严于经营管理，凝聚一切力量，团结 拼搏，狠抓业务，节支增效，各项工作均取得了新突破，有 力地推动了我市粮食经济更好更快发展。

　一、主要经济责任目标完成情况

　1、实现粮食购销总量 11612 万公斤，占全年目标 9000 万公斤的 129%。

　2、实现粮油销售收入 14254 万元，占全年目标 7500 万 元的 190%。

　3、完成外来投资实际到位资金 3450 万元，占全年目标 4000 万元的 86%; 争取政策性资金 929 万元， 占全年目 标 600 万元的 155%。

　4、实现?一符四无?储粮率达 100%，专储粮?一符三 专四落实?达 100%。

　5、按时足额缴纳职工各项社会保险金。

　二、重点工作推进情况及措施

　1、创新机制，企业管理工作明显规范 创新机制， 面对粮食工作新形势，我局在 20__年经营管理基础上 ，进一步修订完善《20__年企业经营管理目标实施方案》等 规章制度 ，取强有力措施，全面推进。

　一是引入激励机制 一是引入激励机制 。粮食购销继续实行统一管理， 自主经营，分级核算，指 标量化，费用定额，工效挂钩，严格奖惩，逐级分解各项目 标任务，激发全系统干部职工工作热情与。

　二是实行年 二是实行年 薪工作制。薪工作制。根据岗位或职务不同，各企业粮站职工、负责人 全年先发放年薪的 60%，其余作为效益工资，进一步激发了 各企业粮站职工的积极性。三是实行费用包干。结合实际情 三是实行费用包干。

　三是实行费用包干 况，测算核定，对各企业粮站保管、运输、招待、燃油、修 理等 30 余项费用实行包干使用，取得了良好效果，上半年 节省开支近 20 万元。四是强化库存管理。成立局粮食监管 四是强化库存管理。

　四是强化库存管理 小组，粮食出入库实行包仓到人，并同各企业粮站保管员签 订责任书，严把企业粮食出入库关，规定粮食损耗在合理范 围内的由企业承担，超出部分由责任人承担，并严肃追究责 任。目前我市库存粮食数字真实、质价相符、储存安全、管 理规范，受到了省、市领导的高度赞扬。

　通过规范管理， 堵塞了漏洞，转变了职工作风，密切了干群关系，企业运行 逐步制度化、效益化，企业发展活力明显增强。

　1、强化监管，执法水平全面提高 强化监管， 一是强化执法体系建设。成立粮食流通执法大队，配备 车辆和摄像机、照相机、电脑、录音笔等必备器材。二是营 造良好执法氛围。取召开座谈会、出动宣传车、发布公告 等形式，广泛宣传国家政策。三是强化队伍建设。认真组织 学习国家有关政策和法律法规，全面提高执法人员素质，取 得粮食监督检查证或执法证率达 100%。四是严格监督检查。

　夏粮收购期间，与工商部门联合行动，共出动车辆 80 台次， 执法人员 280 人(次)，先后监督检查国有企业 3 家，私营 企业和个体工商户 36 家，取缔无证经营 21 家，有力地维护 了我市粮食收购市场秩序。

　2、不失时机，粮食购销工作取得新突破 不失时机， 今年以来， 我局把粮食购销工作作为总抓手， 全面推进。

　一是在托市小麦的出库中，我局开展专项检查，各承储企业 一是 严格按照国家有关规定，保证小麦顺利出库。目前，共出库 27122 吨，购买方对我市竞拍小麦、跨省移库、定向销售小 麦数量、质量都十分满意。二是 二是主动出击与、河津、 二是 晋城等国储库联系购销业务，3-5 月份销售小麦 15000 吨， 不仅在山西的销路取得了历史性突破，而且建立了长期友好 合作关系，6 月份与、河津 2 家国储库签订代收代 储合同 4 万吨。三是积极开展夏粮收购，5 月份取腾、并、 是 挤、建的办法，共备好仓容 10 万吨;认真做好了 400 余台 入库机械的检查、维修和保养工作;对各公司粮站负责人、 会计、统计、保管共 100 余人进行夏粮收购前集中培训。目 前，已收购小麦 16494 吨。

　3、加大力度，招商引资和项目建设取得新突破 加大力度， 我局把项目建设和招商引资作为工作的重中之重，认真 落实领导分包机制，全面提升服务水平，优化发展环境，争 分夺秒抓进度，督促项目尽快建设。一是怀府宾馆大院合作 一是怀府宾馆大院合作 开发暨蓝堡国际项目。该项目为我市重点在建和新开工项 开发暨蓝堡国际项目 目，坚持?高标准设计、高质量建设?的原则，总投资约 1.5 亿元，建成我市最高(32 层)商住用建筑，成为我市精品工 程、亮点工程，不仅对改善我市面貌、推进旧城改造和拉动 我市经济发展具有重要意义，还使我局职工得到妥善安置， 奠定粮食企业快速发展的基础。目前，1#楼打桩完成 80%， 四号楼打桩完成 50%;到位资金 3450 万元。

　七二二库建设项目。该项目位于屹峰大道杨村工业 二是省 0 七二二库建设项目 区，严格按照?仓储技术规范?要求设计，总投资 600 万元， 容量 12000 吨，建筑面积 3241.2 平方米。目前，已压仓装 粮。

　4、措施到位，确保我市粮油质量安全 措施到位， 一是严把源头关、生产关、流通关、入口关。二是 二是组织 一是 二是 力量深入存放库点，对储量设施、检测仪器进行检验，对台 账、记录不齐全，粮油安全有隐患等情况责令限期整改。三 三 是严格粮油销售出库的质量检验，做到出库销售的粮油有质 检报告并随货同行，出库检验出证率达到 100%。对我市 3 大粮食购销企业、6 个民营收储企业、军粮专供站进行排查， 共抽取粮验 100 余袋，重点检查小麦、玉米、大米、面粉、 食用油，没有违法现象。

　5、严格监督，粮食购销政策重点检查 严格监督， 我局严格按照《焦作市粮食局关于 2011 年全市粮食库 存检查中对承储库执行国家粮食购销政策情况进行重点检 查的紧急通知》的文件精神，及时成立组织、制定方案，于 5 月中旬对承储库制定国家粮食购销政策情况进行了重点检 查。一是组织领导。成立由局主要领导为组长、相关科室负 一是组织领导。

　一是组织领导 责人为成员的领导小组，并抽调业务骨干，组成检查组。二 二 是认真检查。

　是认真检查。会同中央储备粮焦作直属库 __ 监管办事处按 照属地原则，深入承储库点，对辖区内国家政策性粮食承储 库进行重点核查，做到?有库必到，有粮必查，查必彻底， 不留死角?。三是加强沟通。加强与农发行、中央储备粮焦 三是加强沟通。

　三是加强沟通 作直属库 __ 监管办事处联系，及时通报有关情况。四是落 四是落 实责任。

　完善管理制度，强化监管措施，落实库存管理责任 制和责任追究制，进一步加大政策宣传，强化承储库的责任 意识，提高遵纪守法的自觉性;严格按照最低收购价粮食竞 价销售交易细则要求履行交易合同，及时出库，确保国家粮 食收购政策落到实处。检查组织 20 余次专项抽查活动， 检查政策性粮食国有企业 3 家、个体企业 7 家，共计存粮 72980 吨;抽样 63 个，封存样品 21 个，检查结果显示我市 政策性库存小麦数量足，质量好，粮情温，均不存在拖延阻 扰出库等现象。

　三 、 下半年工作安排 强化监管，

　1、 强化监管，确保粮食市场规范有序

　一是与工商、技术监督、卫生、物价等部门建立粮食流 通检查联席会议制度， 开展联合执法活动。

　二是建立健全 《行 政处罚案件审查委员会议事规则》、《粮食行政执法人员行 为规范》等制度，做到有法可依。

　三是突出重点，继续加强 国家粮食收购政策落实情况专项检查、粮食库存情况的检 查、政策性粮食销售出库工作的检查，力争我市在焦作市处 领先位次，跨入全省先进行列。

　2、创新方式，再创粮食购销工作新辉煌 创新方式， 一是继续与中储粮直属库、河津中储粮直属库 进行业务合作， 把贸易粮业务量做大做强。同时加强与陕西、 广西、贵州等地联系，争取资金，加大购销业务量。二是准 备取自筹资金和银行的方式与直属库进行 即购即销业务合作。三是改进经营方式。取灵活经营措施， 积极开展托市小麦竞拍，开辟贸易粮外销渠道，提高企业竞 争能力，力争实现贸易粮购销总量 7000 万公斤。

　3、加大力度，全力推进项目建设和招商引资 加大力度， 一是把蓝堡国际项目作为重中之重，积极推进，争取到 年底到位资金 1 个亿，建成 20 层楼 2 栋。二是积极申报王 占粮库粮食现代物流和西万粮站新址建设项目。三是把争取 国家政策性项目资金作为加快企业发展的好机遇，谋划王 曲、木楼粮站等旧仓改造，争取早日投入使用。

　4、严格管理，确保粮油安全 严格管理， 严格管理 一是确保原粮安全。积极应用现代化、科学化的保粮方法， 确保原粮安全。确保原粮安全 规范性开展仓储工作，全年实现?一符四无?储粮率达 95% 以上，专储粮?一符三专四落实?达 100%。二是确保成品粮 确保成品粮 安全。

　配合打击非法添加行为，落实好米、面、油等粮油质 量，增强市场供应能力，保障粮油市场稳定，让百姓吃上放 心米、放心面、放心油。

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　 发展部工作总结篇 一

　原订工作

　1．熟悉市场部和生产部业务流程，分析这两个部门存在的问题并提出解决方法，梳理人员岗位职责，制定部门制度规章。

　2.探索OEM/ODM/贴牌代工生产模式，选取其中一项最适合公司的模式，了解其具体运行环节。发现公司现如果在该模式下运行所欠缺的条件并提出解决方法。

　3.解决与安宁立方公司核对单据业务繁琐以及双方流程标准化的问题。

　4.制定市场部、生产部与财务部出货、供货、收款与核对流程图，并与相关软件开发商洽谈，以便开发综合业务管理软件。

　5.了解公司业务拓展对象（傲远、科顺等）的产品性能以及分析其是否能成为公司的合作对象。

　二、工作内容总结

　1.基本了解了市场部和生产部的具体工作内容以及与其他部门之间的业务往来频率，已发现这两个部门的存在的问题，如下：

　市场部：单据管理比较繁琐以及经常出现单据核对出现偏差，到规定期限仍然收不到单据数据，并且有重复作业的情况。

　解决办法：开发出一套覆盖单据业务管理的软件，并及时与厂商进行沟通，使双方的业务流程都标准化（相对于本公司）。

　生产部：业务比较被动，受制于市场部的订单，并且与市场部的工作界定不清。

　解决办法：生产部本身应该发挥其部门的积极主动性，在没有订单的情况下，以跟踪产品和取得产品使用反馈信息为主，并将反馈信息用于产品性能和质量的改进。其工作内容在与市场部沟通后，两个部门应该明确权责。

　2.三种运营模式的基本环节以及之间的区别已经大致了解。通过分析，以公司目前具备的，作为ODM客户的运营方式最合适。

　存在问题：工商和税务方面的具体事宜还不了解。

　解决办法：向工商和税务两个部门的人员进行咨询。

　3.已经提出解决办法，详见工作4的内容。

　4.流程图已经制出，目前正在与相关部门负责人商讨。已和软件开发商进行了初步的商讨，着手准备进一步洽谈。

　5.参加了相关厂商组织的产品介绍课程，对产品性能已经应用范围有了一定程度的认识。

　三、工作方法总结

　在工作中我们既要对以往的工作内容进行总结，以便了解我们的工作成果、体现自我对公司的贡献及价值；也要对工作方法进行总结，旨在提高今后工作效率的同时促进自身成长。

　1、开周会。我部门将拟定每周五上午10点开部门会议，主要是部门成员对部门工作进行商讨和安排。

　2、强调分工合作。通过开展周会对部门工作进行分工，并明确责权。在工作过程中也要注意培养团队合作意识。

　3、加强自身学习。对于我公司的产品，我们也要以行内人的要求来掌握产品知识，以身作则树立企业形象。

　企业发展部2012年9月工作

　1、9月5日（星期3）提交关于贴牌代工的策划方案。

　2、8月份在对生产部与市场部进行了深入了解后，完成了这两个部(转 载 于:w : 发展部工作总结 )分的规范内容，我部门将于9月10日（星期一）前完成这两个部门公司规范的完善工作。

　3、在进行2的同时，对1的反馈进行修改与完善。（最终策划方案视具体情况而定）

　4、9月10日——9月17日进行为期一周的关于技术开发部、行政管理部（暂定）两部门工作的了解与梳理。

　5、9月17——9月24日开始，根据以往经验的总结，较有效率地完成上述两部门的部门规范。

　6、9月24——9月30日，对这个月的工作进行总结，并在等到反馈信息后及时修正和完善，同时制定下月的工作。

　此大致分为3个阶段：

　一阶段10号以前为总结阶段，主要是提交上月的工作成果，并对其进行完善和修改；

　二阶段24号以前为开展阶段，该阶段开始和开展新的工作内容，是本月的重点工作。

　三阶段30号以前为总结阶段，此阶段起到承上启下的作用，总结本月的工作，并提交成果，下月工作，并提交。

　在时间安排上，汲取上月的经验教训，取了前紧后松的策略，增强工作的弹性，在完成本部门工作的同时，也能对上级安排的临时性、紧急性工作有较大的回旋余地。

　 发展部工作总结篇二：规划发展部20xx年上半年工作总结及下半年工作

　20xx年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：

　一、上半年工作总结

　一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。

　（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。

　通过远程集中计量系统的实施，将通过监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升

　计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。20xx年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。20xx年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。

　（2）全面评估公司监控点运行现状，稳步实施集中监控及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。

　公司目前监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位监控工作的总需求。3月13日，集中监控及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视

　频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中心机房安装网络存储及中心管理平台共计1套。原有模拟接入，轧钢汇总原有38路模拟及厂内其它区域约275路原有模拟保持原有状态下，均通过新增分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发信号。通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。

　（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。

　20xx年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的`，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，

　棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。用“一批一卡”的数据管理模式，及时集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。

　（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。

　二维码信息验证防伪系统于20xx年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司正式网站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方网址被人复制利用。目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。

　为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创

　智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统项目于2014年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到20xx年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。

　（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。 完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防监控系统，保障监控网络的正常使用。生产信息点网络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点网络安装调试。增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个网络信息点。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。

　信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。20xx年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非停机数为0,大规模爆发次数为0，公司核心网络中断次

　 发展部工作总结篇三：规划发展部20xx年工作总结及2014年工作

　20xx年工作总结及2014年工作

　规划发展部

　进入20xx年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司20xx年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将20xx年主要工作完成情况总结如下：

　一、20xx年工作总结

　一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。

　（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。 20xx年，公司新开工项目原总投资7000万元，其中重点技改项目投资3000万元；一般技改项目投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。

　1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。

　（1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。 3#电动风机建设项目投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。

　该项目原10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。

　（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。 经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影

　响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。

　为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于2014年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在6.8-10g/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。

　（3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。 随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万Nm3/h以上，最高达到10万Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。

　高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格

　降低1000余万元。建设工期10个月，预计2014年8月初建成投运，年外供电量可达1.8亿kwh。

　炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6MW汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。

　（4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。

　为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。

　2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。

　20xx年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。

　（1）主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位20xx年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，

　将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“20xx年度一般技改项目实施”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按节点有序实施和推进。

　（2）积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。

　（3）严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资偏差控制在±10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。

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大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文

国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。

——十六大文件摘录

改 革 与 创 新

—2003年暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告

涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到。历史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地。刘伯承、等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久。2003年暑期，我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召，并根据十六大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会实践的目标。我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地——崇利制钢有限公司。

崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年。1993年在夫人卓琳、夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司。1999年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展。

公司现有职工1760名，资产5.5亿元，年生产能力60万吨。主要产品有：普碳钢、HRB335、HRB400和优质碳素钢，规格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税2000多万元。

十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增。公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，“河北省重点地方冶金企业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”，全国最大的 500家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户。下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下：

一、实行股份制改革 为发展谋出路

（一）股份制改造——势在必行

涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野。企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情。他们不辞辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日与香港嵘高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命困境。

崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困难。从内部来看：（1）资金短缺，资金周转不灵，设备不能及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大。（2）人才匮乏。公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势。在将近1400多名员工中，仅有20多名本科生。（3）技术落后。仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自摸索，没有独立的技术创新和使用机制。（4）思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造。（5）管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下。比较突出的是财务管理混乱。从外部来看：（1）、98年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求。（2）天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了一定影响。以上这些无疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累计拖欠天铁集团1.4亿元铁水款，拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境。

在此情况下，天津铁厂为盘活1.4亿元欠款，对崇钢进行了全面调查。认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，如果进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入。

于是，1999年1月12号，天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组。天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51%股权。涉县炼钢厂的4692万元均为银行，现转为新合营公司的，由新合营公司承担利息，相当于新公司4692万元归还了涉县炼钢厂。港方占25%股份不变，另外每年给港方300万元作为损失补贴。这样重组后，天铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为51%、25%、24%，由天铁控股，三方共同经营。资产重组完成后，建立健全组织机构。公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济师。

（二）资产重组后实现了资金的良性循环

1、资金运作与财务管理：

高息负债是公司重组前的主要包袱之一。公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达4500万元，每年利息支出达1200万元。资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，及时清理了高息负债3000多万元，年节约利息支出208万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益100多万元。通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息，年节约利息支出175万元，并对1000万元高息进行了降息谈判，年节约利息25万元。

为盘活存量资金，购部门进一步压缩部门库存，做到产量增加库存不增加，力争达到“零库存”，进一步减轻了公司资金压力。生产部门加快生产流程，提高生产技术，减少资金占用。销售部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼。99年以来公司用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠2960多万元。财务部门用债务重组、加强核算等方式，取得营业外收入72万元，减少贴现支出29万元，两项共取得效益101万元。通过资金运作，直接降低财务费用600多万元，使公司的资金实现了良性循环。

2、成本控制：

针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低成本，提高效益。

在购环节，公司一改原来购过程中购费用居高不下，转而实行招标、议标和对标购制度。对大宗产品实行招标购，对价值高数量少的物品购实行对标，对价值低数量少的物品实行议标。这样一来，购成本大幅下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。

在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力利用率，降低生产成本，使公司产品更有竞争力。（1） 生产设备和工艺技术革新。公司投资建设了一座化铁炉，每天可生产700吨铁水，弥补了公司铁水供应不足，对公司的可持续发展有重大意义；投资新增建了一座80吨汽车衡，增强和完善了公司的计量工作；对制氧空压机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节约外购氧气费100多万元；实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率。实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗；实施废水回收利用工程，节约了水（2）公司定期举行“技术比武”，涌现出一大批优秀的技术骨干。他们经验丰富，业务纯熟，是公司的生产技术能手，也是各岗位的楷模。他们为企业作出了突出的贡献。（3）公司经常对职工进行安全教育，提高职工的安全生产意识。生产处时常检查工人的岗位操作，各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范化的运作，建立起岗位责任制。对提高产品质量，降低生产成本，起到了显著的作用。

在销售环节。 基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用，减少流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本。

***同志曾经指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”十五大报告重申：按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企业进行规范化的公司改造。抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的基本方针。崇钢严格按照国家部署，结合本企业的实际情况，适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度。企业经营出现了转机。1999年崇钢产钢38万吨，比历史最高产量提高了10万吨，质量指标达到99.2%。2000年，公司实现利税2500多万元，利润819万元，两年来年均增长28%，创历史最高水平。公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增强，真正实现了扭亏为盈。

崇钢的各项改革由此拉开了序幕．．．．．．

二、推行全面预算管理 建立科学的管理体制

资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式：

1、市场低迷，价格不振。吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元，直接减少利润3000多万，再加上银行和相关协议的财务支出，以及应在上年摊销而转入本年的费用支出，几项合计，使公司收入减少了3900多万元。

2、内部管理工作非常薄弱，没有系统的管理模式，各项成本指标居高不下，生产事故频发，部门责权不清，推诿扯皮现象严重。98-99年公司经营再度陷入困境。基于此，以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真的研究决定，提出了“以财务管理为中心，以推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的改革思路。企业由此焕发了勃勃生机。

全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学的论证。可行，则严格按照其行之；不行，则否决之。全面预算管理具体来说可以分为四个体系：

1、指标分解体系。公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本管理费用、财务费用、销售费用等。如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为1300元，办公费定为12000元（下面列举同上）。然后公司将指标分到各车间，接着各车间将成本指标分到各班组，各班组再分解到各岗位，这样一项成本指标决策就从上至下传递到了每个员工身上。这就是成本预算。调查过程中，生产部的李部长把它形象的比喻为“千斤重担挑，头上有指标”。

2、指标核算体系。是指指标分解之后，各处室、车间、班组日常核算机制。比如，算一算今天用了多少料，是否超标了，做好材料的出库和用料的管理。如果核算下来，超过了成本指标，那么该怎么办？这就是下一体系。

3、措施保证体系。这一体系的建立主要是为了鼓励各车间、班组工人发挥聪明才智，将超标的损失尽可能的弥补过来。如本月成本指标超标了，他们想办法，一道工序一道工序的检查，改进工艺流程，精简办公设备，减少日常支出，保证全年指标的完成。从而在客观上起到了激励和督促的作用。

4、指标考核体系。指标分解是由上至下，指标核算是由下至上。各班组、车间设立专职或兼职的核算员，对各项费用的完成情况进行日核算，旬分析，月总结，逐级汇总上报。根据考核结果，进行工资分配。实行目标考核，即考核目标，增产目标，奋斗目标。其中考核目标是基本的目标，也是最低目标，必须完成。如果该单位未完成这一目标，将否决该单位的全额奖金。增产目标和奋斗目标为嘉奖目标，即达到增产目标拿增产奖金，达到奋斗目标拿奋斗奖，从而激发了广大干部职工参与成本管理的热情，树立了全员成本意识。

四个体系相互促进，相互制约，从而形成了系统的有机的管理网络。科学的管理带来了丰厚的回报。1999年公司吨钢制造成本比98年下降了86元，降低总成本3100多万元，从而实现了“三个月见成效，半年上水平，七个月实现扭亏为盈”的超速发展。推行预算管理以来，年均钢产量递增8.万吨，创规模效益达300多万元，产品综合合格率由98年的.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了历史以来最好的经营业绩。

三、 加强人力管理 发挥工会的纽带作用

人是企业之本。一个企业，如果它维系自己与员工关系的全部纽带就是金钱，那么它一定不能成功。单一精神激励是政策，单一物质激励是害民政策。一个有前途的发展中企业，如何正确定位人才管理，使其成为具有凝聚力和创造力的企业主体，是否有一套行之有效的管理制度是国有企业改革中决不可轻视的重要环节。作为一家拥有1760名员工的国家大型二档企业，全国最大500家外商投资企业，河北省重点地方冶金企业，崇钢人力管理改革也在积极有效的推进过程中。本着“大改革，小震动；热问题，冷处理”的改革宗旨，崇钢的现行人员管理，以稳为先，不仅考虑到企业的整体经济利益，更把企业员工的利益时刻放在首位。但这种考虑不是单纯的发放补贴、补助，更取了全面的激励机制，从员工进厂到提拔干部，并伴随着效益奖的发放等一系列措施，大大提高了全厂上下的工作热情。

（一）劳动用工制度

企业要竞争，要有人才流动，但必须在一个稳定的环境下进行。崇钢从积极吸引外部人才和加强内部人才的管理两方面入手，加大人才的培养与引进力度。公司新近出台了针对高素质人才（大专及大专以上学历毕业生）的用工政策。即作出了大学本科毕业生从事行政工作，月均收入不低于1000元，从事车间工作，月均收入不低于1300元；大专毕业生从事行政工作，月均收入不低于800元，从事车间工作，月均收入不低于1100元的承诺。员工一旦进入企业，还必须经过严格的文化考试和实际操作。考试择优录取，试用期六个月。即先参加职业技能培训和安全生产教育，然后下基层，在一线向老员工学习技能，尽快提高新进厂职工的技术水平和综合素质。同时公司鼓励职工再学习、再深造，对技术工人着重进行技术培训，对管理者，在不同企业不同部门间交流管理经验，不定期组织管理人员到其他企业进行观摩和学习。企业内部也有很多员工在职参加自考和电大学习深造。

（二）干部聘任制度

在干部的提拔和考核方面，公司开始试行“竞争上岗，末尾淘汰，待岗培训”的用工制度。一些年富力强，才华横溢的年轻人员得到提拔和重用。对在职人员进行年度考评，即在同一岗位上根据操作规程、安全制度、劳动纪律、现场卫生等内容制定100分制考核，用考核结果决定奖金的发放，大大提高了其工作积极性。崇钢在改革进行中无一人下岗，这是领导班子考虑到企业的特殊情况，具体问题具体分析的结果。综合考虑崇钢的地理位置（总厂在涉县，隶属天津市管辖）、职工情况（职工绝大部分来源于当地，一部分为占地用工）和企业规模（建厂晚，规模小，人员不足），崇钢作出了无一人下岗的决定。这种考虑职工最根本利益的做法，大大提高了员工的凝聚力和工作效率。

（三）分配制度

在分配制度方面，由传统单一的工资分配制度改革为提取效益工资的方式，取“能者多劳，多劳多得”的政策。在旧的分配制度下，职工全部实行档案工资，分配中的平均主义严重。职工干与不干，干好干坏一个样，挫伤了工人的劳动积极性。资产重组后，职工工资分为两部分，一部分是年根据国家制度所定的基本工资，另一部分来自效益奖。随着企业的发展，效益工资所占的比例越来越高，现已达到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面预算管理”体制改革。全面预算管理提出先预算，再生产，指定一个合理的指标，先拟订一个全年总成本，再纵向细分为每月成本、每天成本，横向按比例划分到各个部门车间，使核算单位小化细化，用一系列的评定指标，达到一定指标要求的职工发一定的效益奖金，从而有效的节约了生产成本，节约的成本转化为公司的效益，一部分作为企业发展基金，一部分作为职工的效益奖金下发给个人。现企业职工年均收入已达14000多元。该分配制度极大的提高了员工的工作热情和“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任意识。

（四）企业文化

公司建立之初，就形成了自己的企业文化。从管理角度来看，企业文化是一种对行为的约束方式，强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。一个好的企业，不论是建立之初，员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团结进取，这些都是不可多得的宝贵精神财富。崇利制钢懂得产品质量要过的硬、营销要靠信誉，但管理者还没有把这些收集起来，形成统一的价值观念和思想体系，并外化为规章制度和企业精神，将之灌输到每一位职工的头脑中，体现在公司运转的方方面面。崇利制钢先前没有意识到建设发展企业文化的重要性，并引起足够的重视，没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发。但另人欣喜的是崇钢的观念和理念正在更新和发展。2003年元月，公司把国企沿袭多年的劳动人事部改为人力部，负责本公司的职工管理、人员调动、提拔及人才流动等工作，也正准备引进企业形象识别系统，作好公司形象宣传。

该厂“工会”积极作用显著。工会是公司民主管理机构，是党联系群众的纽带，它反映职工的意见，同时为领导层出谋划策。我国的经济基础和政治体制决定了其性质，决定了其能为厂务公开，民主监督及公司的长足发展起到积极和推动作用。

四、加大技术革新 向科技要效益

科学技术是第一生产力。技术进步是企业不断发展壮大的源泉。拥有先进的生产技术 ，配合科学的管理方法，必将增强企业的竞争力，为企业创造更大的经济效益和更广阔的生存空间。今年崇钢在技术创新方面成立专门机构，同时投入巨额资金，加大技术改造力度，提高公司的硬件水平和市场竞争能力。主要技改项目如下：

1、新建成420立方米高炉。面对产品需求旺盛和铁水供应不足的矛盾，企业管理者着眼崇钢的长远发展，在深入分析和调研的基础上，筹资1.2亿元，新上420立方米高炉一座。工程已进入收尾阶段，预计最迟7月底将投入生产。高炉的建成，从根本上解决了崇钢主要原料供应不足，生产规模难以扩大的束缚，为崇钢的增产节资，实行规模经济奠定了基础。

2、转炉扩容改造工程。具体措施有：

（1）加大转炉容量。工程容量由原来的15吨/炉增至25吨/炉。其相关配套工程为氧气管道的更新。并用较为先进的溅渣护炉技术，提高了炉龄，溅渣护炉工艺在小转炉上应用已非常成熟，且降低成本明显。

（2）连铸机改造。公司筹备下半年两台连铸机由二机二流改为三机三流，保证今年钢产量达到60万吨。这项工程中还包括对结晶器及拉矫机的改造：结晶器改为抛物线型，拉矫机由一点矫直改为两点矫直。同时，用实施连铸保护浇铸和钢包底吹氮工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率。对转炉和连铸机改造后，公司明年钢产量将达到80万吨以上。再经过3-5年，公司钢产量将突破150万吨。

3、除尘系统改造工程。一个企业的发展，要遵循两个效益原则：即经济效益和社会效益。前者是企业赖以生存的条件；后者是企业发展的不竭动力。任何偏废其一的做法都是不明智的。减少环境污染，走可持续发展道路是国家的一项基本政策，也是崇利制钢工作的一贯方针。企业不惜投巨资彻底改造现有除尘系统，第一步实施的除尘机改造已在 2000年完成，投入运行后，大大改善了周围环境，2000年10月，公司被邯郸市环保局命名为“环保治理达标企业”。公司现已通过ISO14001国际环境控制体系认证。企业 在创造可观的经济效益同时也带来了丰厚的社会回报。

资产重组以来，崇钢公司在改革中求生存，在创新中求发展。在技术创新方面，公司一直作着不懈的努力。鼓励工人从熟练程度和操作技巧上做文章，并且每年都要对机器内部进行改造，每年开发1-2项新产品，尤其今年已投入1.8亿元用于技术改造。作为一个中小型企业，一次投入如此巨额的资金实属不易。

在技术方面，我们这些未出茅“炉”的晚辈还是个门外汉，所以我们的认识水平还不够专业，提出一些粗浅的问题，仅供参阅。

1、崇钢应该建立自己的一套技术改革与创新机制，并建立一个专门机构，同时每年加大技术投资比例，加强同科研机构的联系和协作，利用科研机构的优势结合自身的需要，建立良好的合作伙伴关系，这样一方面可以使公司在技术层面上占有优势，提高质量，降低生产成本。另一方面可以使企业不断有新的产品出炉，改善产品结构，面对现在日益激烈的竞争，使产品种类更具特色。

2、在技术培训方面，公司应该增加投入，多多鼓励员工出去深造，尤其在技术人员方面，不仅仅要从外面招收高素质人才，而且更应该培养能够为公司引航的高级人才。引进人才更要鼓励人才充分发挥他们的能动性，这就需要公司建立一套符合自身特点的激励机制，鼓励一线工人和技术人员发现问题、解决问题，鼓励他们主动的去搞创新发明，改革生产工艺落后的地方，提高产量，保证产品质量。

3、目前，国家越来越重视环境的保护，在这一方面，企业应该加大力度解决好废气回收利用的问题，做到既不污染环境，又不浪费。关于崇钢的高炉煤气回收工程，目前公司处理炼钢废弃的方法还是走的老路子，不能有效的进行回收利用。公司应该充分利用这些，依靠集团优势，集中力力量建立专门的机构，回收再利用高炉煤气。

技术创新永远是一个企业赖以生存与发展的必要条件。如果你能够给社会提供技术先进，质量可靠，价格便宜的产品，那么你的生命力、竞争力越强。一个企业在开始发展的阶段，也许要学习别人长处，借鉴他人经验，但随着企业自身不断的发展，企业的创新能力将从无到有，从一次创新到持续创新。只有保持旺盛的技术创新能力，完成从单一产品向系列创新产品的过度及完成个人创新向集体创新的过渡，才能使企业在竞争中成为强者。这也是那些世界级的企业用他们的实践告诉给我们的真理。

以上是我们对企业的简单了解，也提出了一些不成熟的建议。在厂实践的一个星期里，我们深切感受到崇钢人团结进取、负重拼搏的伟大精神风貌。不论是和厂领导深入长谈，还是赴一线车间实地观察生产流程；不论是在一起高谈阔论，为企业出谋划策，还是同工人师傅们促膝交流，我们都被热烈的气氛包围着，从他们的谈话和表情中，我们可以看出崇钢人豪情满怀。他们面对市场的压力和挑战，正在克服重重困难，走向更加辉煌的明天。同时，我们的收获也是丰富和真切的。

“没有创新就没有发展”，企业只有深入改革、不断创新，才能增强活力。国有企业，尤其是国有中小型企业，面对入世后的机遇和挑战，也只有迎难而上，借鉴国内外先进的生产和管理经验，充分发挥中小型企业的特点，全面革新，才能不断壮大自己，才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地。

“穷则思变，变则通，通则久”，这个法则对于企业来说意义更加深远。

这次社会实践得到了崇利制钢有限公司各位领导及有关部室的大力支持和热情接待，我们实践小分队在此深表感谢。

河北大学经济学院社会实践邯郸小分队

二00三年七月十六日

云浮硫铁矿的下属单位

个人技能展示有哪些

个人技能展示有哪些？每个人都不自己跟别人不同的技能，每个人都有自己特点，我们在填写简历的时候一般都需要把自己的个人技能填写上去。为大家分享个人技能展示有哪些。

个人技能展示有哪些1

本人热情开朗，乐观积极，为人真诚；做事稳重，认真负责，善于沟通协调，有团体合作精神；能吃苦耐劳，勇于承担，勇于创新。本人的专业是商业广告设计，具有一定的广告方面的知识和能力；能够熟练的操作photoshop软件，略懂Ai、Flash、InsDesing软件。

个人技能及其他专长

语言能力： 英语六级； 普通话二级甲等、客家话熟练。

计算机水平: OFFICE办公熟练

获得证书： 银行业从业人员资格证书（公共基础+公司信贷）

个人技能及其他专长

本人于20xx年9月至20xx年6月就读xx职业技术学院xx工程xx专业，在校其间表现良好、学习扎实,三年的大学生活中，我注重培养自己的思想，塑造自己的个性，增强自己的能力。另外，本人生性仔细认真，积极勤奋，诚实勤恳，吃苦耐劳，做事讲求高效率、高质量，思维敏捷，有敏锐的判断力及较强的适应能力。

另外，本人有较强的电脑实操能力，熟练auto cad、广联达计量与计价软件、斯维尔等工程实用软件。工作方面,有着有严谨的处事能力和较强的动手能力，责任感强；学习方面，本人积极勤奋，勇于好学，在班里名列前茅，并且很好的完成了各项实训，如建筑工程预算课程设计，安装工程预算课程设计，招投标与合同管理课程设计，建筑结构识图实习和房地产测绘实训等；

人际关系方面,与同学、同事、领导之间关系处理融洽且上进心强。当然，因为本人刚从学校毕业踏入社会大潮，故有很多方面技能还需加强与学习，本人会继续将刻苦努力的优良作风纳入工作与生活当中，时刻提高自身的专业技能与学习能力，以更好的适应这变化万千的`社会建设大潮。

个人技能及其他专长

中国执业注册税务师挂靠。

中国执业注册税务师, 会计师,精通财务会计、熟悉税法和税务筹划。

本人具备扎实的财务知识和丰富的实践工作经验，从91年起,从事财务工作21年,熟悉工商企业会计、交通运输企业会计、房地产会计和新企业会计准则，熟悉财务部各岗位工作及内部控制制度的建立和完善,善于做帐、理帐、熟悉全盘帐务，熟悉进出口业务核算及“免抵退”税核算。

本人熟悉电脑操作，熟悉Word、精通Excel和函数公式设置，熟悉用友ERP-U8、金蝶K3财务软件、速达财务软件以及厦门网捷物流系统、厦门网捷支线船系统，熟悉一般纳税人、小规模纳税人增值税业务.熟悉国税、地税纳税申报。

本人熟悉财务管理的内容和方法，能进行财务管理的事前测算、事中监督、事后考核工作，熟悉从预计损益表、预计资产负债表到资金预算、费用预算等财务预算编制工作，并能进行财务经济活动分析，找出存在问题及提出相应的对策，为领导的经营决策提供参考。

此外，本人还熟悉工商注册、法人代码证、银行帐户开设及税务登记的各项工作。

个人技能及其他专长

从事会计和审计工作22年，通晓财务会计法规、税法、审计法规、经济法规等。有良好的职业操守和工作纪律。能全盘处理各类账务。进行企业整体税务筹划。会计师、审计师、执业注册税务师。95年初直到现在在广州从事企业财务负责人和税务师事务所项目经理审计工作16年。能做好税务会计账（俗称“外账”），也能做好管理会计账（俗称“内账”）。对出口退税理论知识和实际操作都很熟练。

个人技能展示有哪些2

个人简历中的个人技能与特长

篇1

外语水平：英语听、说、读、写能力强，略懂日语。

计算机水平：熟练操作Ms office， Photoshop，Auto—CAD，等系列办公软件、各种商务B2B平台管理及商务软件。

独立跟踪客户的各项业务工作，能独立操作整个出口流程，并具有6年的丰富工作经验。工作严谨、缜密、高效。

熟悉广州市场，尤其对鞋业、照明及汽车配件等业务很熟悉。

篇2

熟悉日本光洋可编程控制器、PLC编程技术；了解变频器，软启动器、低压电器等的应用。对各类交换机、调度机等通信设备的维护、管理、通信工程的设计、预决算编制、安装具有丰富的实践经验。对各类电子皮带秤、微机核子秤、汽车衡等计量器具的安装、调试、检定具有独到的体会和丰富的管理维护经验。

篇3

在大学期间一直任宣传部长、板报设计，对文艺方面的爱好博深，对写作、文学方面有一定的优势。

在工作上积累丰富的管理经验：

人力管理：人事档案管理；人员招聘、录用、培训、转正、劳动合同签订、绩效考核、劳动报酬、离辞各种相关人事工作管理方案制订和落实执行；人员管理的阶梯建立和培训。

行政管理：企业各项管理制度制定；管理制度的执行力度；现场管理能力；总务管理；激励机制建立，制定奖励、分红、股份机制，推进企业持续发展改革方向；

篇4

熟悉office等办公软件；

熟练而全面掌握通信及计算机网络专业知识；

熟悉SQL Server、MySQL等数据库操作，了解Oracle数据库操作；

熟悉Linux系统基本操作，熟悉C++、JAVA、汇编、Perl等编程语言；

熟悉计算机软件工程理论；熟悉测试流程和技巧。

个人技能展示有哪些3

简历上的专业技能应该包括哪些内容

一、首先最重要的便是你最擅长的`.

这是填写专业技能首先需要填写的一项，每个专业涵盖的内容很广，例如计算机专业有前台，后台等，前台又分为设计，js编程，后台也分为php编程，asp编程等。因此在填写专业技能的时候首先需要填写你最擅长的一项，例如你学的计算机专业，最擅长PHP编程的，那么你就填写PHP，这样用人单位如果有这方面的需要会及时的发现，如果你的条件符合他们的要求便会通知你进行面试，由于是自己擅长的，一旦接受面试，能够被聘用的几率还是很高的。

二、除了擅长的项目以外，你也可以写上一些你会做的。

例如你希望从事计算机前台，精通的是页面排版和HTML，会一些js,也就是说你可以进行一些简单的js处理。之所以填写会做的，是因为它可以帮助你加分，一个公司招聘职员的时候都希望他是个全才，什么事情都能做，因此填写一些会做的技能会为你赢得更多的面试和就业机会。

三、资格证书栏

若有专业资格，应注明专业资格证书名称，取得的年份，若该专业证书众人不太熟悉，可稍做介绍。填写证书的时候也要分先后顺序，本专业的资格证书要放在前面，国家认证的证书要放在前面。

四、若你有曾经参加的实际项目，也可以填写上。

所谓实际项目就是我们参加工作的时候参与的项目开发，还拿计算机专业为例子，你参与了多少个网站的建设，具体在这个项目中从事那个环节都要写清楚，有人说我没参加过工作但是我写过项目可以填写吗，当然可以，不过要注明是自己开发的哦，填写项目也是很重要的一项，毕竟项目决定了实力。

专业技能是个人简历中比较能体现出个人魅力和差别的项目，不管是对求职者还是HR来说都是十分重视的大头。因此，在填写专业技能时一定要花上大心思。

个人简历专业技能范文：

销售人才求职

专业技能：

1、具备*年化妆品专业线业务营销及团队管理工作经验，可独立开拓新市场。

2、热爱销售行业，熟悉化妆品行业销售流程以及市场开发维护工作，对市场有敏锐洞察力。

3、成熟稳重，能承受工作压力，可适应长期出差，有较强的沟通交流、业务拓展以及团队管理能力。

4、综合素质强，有美容院、代理商及相关者优先。

地磅标书怎么做？

矿业分公司是云浮硫铁矿企业集团公司属下最大的二级单位，主要任务是原矿开、土石方剥离、选矿生产。

矿业分公司下设本部6个办室和18个车间、厂、队及公司。主要生产单位有地测队、穿爆、剥、大车、破碎、棒磨、磨浮、精矿等车间；车间、装矿车间和试化室等单位；另外还有自产自用的厂，主要生产乳化和多孔粒状铵油；汽保厂、机修厂、汽修厂主要负责分公司自用设备的保养、检修、中修和大修。

矿业分公司年产各150万吨的富矿破碎和选矿线可以根据用户的要求，生产多种品位和粒度的硫铁矿，还可以生产高纯度（含硫48%以上）低硅硫精矿。其中-3mm硫精矿产品属国内首创，并已成为云硫矿石的主导产品。云硫牌硫铁矿产品荣获广东省名牌产品称号。硫精矿产品也先后多次获得省优、部优产品奖，并远销英国、日本、韩国、越南等国际市场。 云硫化工厂成立于1991年1月，是云浮硫铁矿企业集团公司的骨干企业之一，拥有固定资产1.5亿元，年产值逾亿元，员工426人，各类工程技术人员59人，其中高级职称5人，有很强的科研和产品开发能力及创新管理能力。

该厂是以生产化工产品、化学肥料为主的企业。主要产品有：优质工业硫酸18万吨/年、磷肥和高效稀土磷肥及有机磷肥20万吨/年、试剂硫酸8000吨/年、塑料编织袋300多万条/年。该厂以安全、优质、高产、低耗、发展的经营理念，按现代企业管理制度的要求，依托亚洲最大化学矿山――云浮硫铁矿企业集团公司，从硫铁矿制酸开始，逐步发展成为相当规模和多系列产品的产销企业。以质量是基础，用户为根本；服务是手段，创新为主题的质量方针，严格按照国家或行业标准组织生产、检测，拥有国家一级企业质检机构。磷肥产品获1998年广东省优质产品称号，年销售量居全省第二位。2001年获广东省企业管理现代化优秀成果二等奖（第十一届）。2003年获中国质量信用网AAA级质量信用企业。2003年通过了ISO9001－2000质量管理体系认证 和ISO14001环境管理体系认证。云硫牌过磷酸钙被评为广东省名牌产品。同时，该厂注重企业的持续发展，积极推行清洁文明生产和节能工作，加强环境保护管理，是一座名副其实的花园式工厂。

该厂位于云浮市云安县六都镇冬城，毗邻云浮市区，交通方便，地理位置优越，距市区12公里；距广东省内河第二大港口--六都港仅8公里；距三茂铁路云浮中心站10公里。

与环境

云硫化工厂依托亚洲最大化学矿山－云浮硫铁矿企业集团公司，从制造化工原料开始，经过十几年的发展，拥有20万吨/年的过磷酸钙生产装置、4万吨/年的硫酸生产装置和世界上唯一的一套焙烧48%以上高品位硫精矿的8万吨硫酸生产装置、3万吨/年的复混肥生产装置、750千瓦和3000千瓦的两套余热发电装置、8000吨/年的试剂硫酸生产装置。

产品与质量

云硫化工厂坚持走科技兴厂之路，不断开发出适销产品，增强市场竞争力。产品从初期的工业硫酸和含P2O512%及16%的过磷酸钙发展到工业硫酸、发烟硫酸、试剂硫酸（罐装40kg、25kg、4.6kg等）、含P2O512%及16%的过磷酸钙（25kg、50kg）、稀土过磷酸钙、有机过磷酸钙、塑料编织袋等产品。

销售公司主要负责云浮硫铁矿企业集团公司矿石和化工产品的销售，下设四个部门：综合部，负责公司后勤服务、产品销售开票、统计、矿石货运等工作；业务一部，负责矿石产品国内销售的各项业务；业务二部，负责矿石产品国外销售的各项业务；业务三部，负责化工产品销售的各项业务。 主要供应云硫牌系列硫铁矿和化工产品。

矿石产品：-40mm矿（品位：33%左右）、-3mm产品（品位：35%左右）、硫精矿（品位：40%～48%）。

化工产品：工业硫酸、试剂硫酸、磷肥、复合肥、矿渣。 云硫供应公司是云浮硫铁矿企业集团公司下属的一个事业制单位。公司实行专业化、集约化、规模化、市场化经营战略，保证货源信息化、数据公开化、价格最优化，以一体化集中购模式，将购、仓储、服务等功能集于一体，以规模效应达到降低企业购成本，拓展供应渠道。

公司本着廉洁守纪、服务基层、比质比价、诚信为本的经营理念，围绕提高货源质量、降低购成本，推行阳光购，强化内部管理，努力为集团基层单位做好供应服务工作。

公司购物资主要有矿山矿和选矿设备及配件、化工生产设备及配件、有关的生产物资如：油料、火工原料、磷矿石、黄药、工程轮胎、运输胶带、钢材、劳保等10000多种。为做好统一购工作，公司即将推行招标、议标购机制，面向社会购大宗物资，该公司愿意与实力强、信誉好的供应商建立长期合作关系。

公司下设综合部、设备配件部、物资部和储运部。

综合部：

主要任务、购物资类别：大宗物资招标、议标购。

设备配件部：

主要任务、购物资类别：矿山矿和选矿设备及配件，化工生产设备及配件。主要有矿的钻、铲、运，选矿的破碎、磨矿、浮选、脱水，化工生产设备，电器等设备和配件。

物资部：

主要任务、购物资类别：主要有油料、燃料、磷矿石、运输带、工程轮胎、橡胶制品、火工原料、化工原料、黄药、钢材、劳保等。

储运部：

主要任务、购物资类别：负责仓储和物资运输。 云硫技术开发中心成立于19年，其前身为云硫设计研究所，是云浮硫铁矿企业集团公司下属科研开发机构。现有员工16人，其中高级工程师2人、工程师8人、翻译2人、助工2人、后勤2人。中心本部位于云浮市高峰街，占地面积约1万平方米。中试基地位于云安县冬城，占地面积约2万平方米。其主要职能是新产品的开发研究、新工艺新技术的研发及引进等。

技术开发中心主要研究领域为化工、硫酸烧渣综合利用、污水处理、磁性材料、选新工艺新技术。在硫铁矿烧渣综合利用技术研究方面，己拥有聚合硫酸铁生产技术专利二项，烧渣制铁红、铁黄、铁蓝、铁绿、铁黑等科研成果多项，其中有两项科研成果的工业转化获得省、国家的资金资助。

技术开发中心围绕云硫集团技术创新、技术进步、技术改造和产业升级四位一体的战略思想，为企业挖潜增效、扭亏增盈提供技术支持。与全国多所科研院所，大学建立了长期的合作关系，将科研院所、大学的科技优势与云硫集团的资金、工程技术、管理优势相结合，为云硫的可持续发展提供技术储备。

技术开发中心设有科技开发室、实验室、中试基地、综合办等四个部门。科技开发室的职能是新产品的市场调研，市场推广、技术引进、项目申报等；实验室的职能是新产品的实验研究、引进技术的实验验证、为放大实验提供详细实验数据等，实验室配备有从事研发工作所需的配套设备和分析测试仪器；中试基地建成了聚合硫酸铁中试装置，水、电、汽等公用工程设施齐全，拥有较为广阔的发展空间；综合办的职能是后勤保障。

产　品：液体聚合硫酸铁（高效净水剂），5000吨/年。

服　务：竭诚为广大用户提供污水处理技术及服务。 供电分公司成立于1980年，下设电装、变电、用电3个车间，2个职能办公室。现有专业技术人员20人，其中，电气工程师7人、电工技师4人、电气助理工程师8人、安全主任2人、持有电工上岗证81人，是一支技术、作风过得硬的电气工程设计、安装、调试服务的施工队伍。

供电分公司的主要职责：一是承担云硫集团公司及附近乡镇的生产、生活供电任务和管辖范围内设备线路的运行、维护、检修、试验任务；二是承担管辖范围内的高低压电机、变压器、配电设备大中修任务；三是对电能表、电工仪表进行检定；四是对外承接10kV及以下电气安装工程。

供电分公司拥有电气安装工程必备的交通运输车辆、起重吊装机械、全套变电站继电保护高压试验设备、性能优越的真空滤油设备。分公司下属电装车间配有15吨天车、全套变压器、电机大修机具、各种机床、电机试验控制装置，大型烘干室等，是大中修变压器、电机的理想场所；用电车间检定室符合国家二级计量标准，可检定电能、电流、电压、功率等电工仪表。

供电分公司从1988年开始逐步将计算机应用于用电、财务、材料、工资及设备管理，特别是建立了有自己特色的供用电管理系统，为、安全、节约用电提供了科学的手段。该公司工程技术人员利用计算机能熟练地设计35kV变电站和配电室，高、低压线路等电气图纸，大大提高了工作效率。 云硫水厂于18年筹建，1980年5月成立，1981年7月投产。经过20多年的发展，形成了今天占地面积3.296万m2，生产能力4万m3/天，贮水量达10500m3，供水覆盖面积50平方公里，惠及人口5万的生产规模。

本厂水源水为西江水，水质符合GB3838-2002地表水环境质量（II）标准，水源至厂部铺设有两条长17公里直径为529毫米输水管道，供水最大标高为200m。

本厂最初设计是各加压站进行中继加压输水，工业用水和生活用水进行分质供应。随着云硫和地方社会经济的发展，原供水工艺设施不能满足日益增长的用水需要，在云硫集团公司的大力支持下，本厂从1988年开始，先后进行了制水、输水工艺的多项技改。1988年一净化站脉冲澄清池改造为高效脉冲澄清池，技改技术获得国家专利。1989年至1990年进行的清水池中继加压输水改造为管道串联直接加压输水获得成功，撤消了第四加压站。该QC小组成果获国家QC成果金质奖。1996年在一净化站建成两座日处理水7万m3的移动罩滤池，实现了净水、消毒工艺的自动化，做到了工业、生活同质供水。

1992年和19年分别在一净化站和厂部增建了两座4000m3清水池，使水厂贮水量达到10500m3，提高了供水保障程度，同时利用峰谷用电，有效地降低了供水用电成本。

社会服务承诺

一按国家规定标准，严格做好水源、出厂水、管网水的检测。为用户提供符合国家生活饮用水卫生标准的饮用水，供水水质达到国家生活饮用水卫生标准GB5749-85的要求，保证出厂水质综合合格达到98%以上。

二合理调度（除停电、爆管、河水污染、不可抗拒自然灾害等情况外）确保向用水户全日供水，对有检修、维修、新管并网作业施工造成片区停水的，通过有关媒体提前一天通知用户，供水压力按国家规定，管网干线末端压力合格率不低于%。

三及时做好管道的抢修工作，接到报漏后及时派人前往现场迅速止水，连续抢修直至供水。

四管道工程及自来水设施的安装 1、各项工程预算和结算，根据省安装工程、市政工程单位估价，结合云浮市计费程序执行，做到预算、结算准确，收费合理。 2、用户报装自来水（口径在DN40以内含DN40），水厂自收到申请报告十天内完成勘察。按给排水设计规范及有关定额做出预结算，经报装人核对，付清工程款七天内完成安装。

五做到文明抄表、收费、维修，水厂抄表人员、维修人员一律戴证上岗。按有关收费标准收费，对误抄水表的费用经核实后在十天内退还给用户。

六用户对水厂社会服务承诺某方面工作有疑问或不满意，可打投诉电话：8723576 建筑安装工程公司地处云浮市高峰路，公司创建于六十年代初期，1982年重新组建，是一支装备先进、管理严、质量优、信誉好的能承担大中型建筑项目的多专业综合型施工企业。

公司下设办公室、工程科、财务科、经营科、物资设备科及土建一分公司、土建二分公司、机械工程分公司、安装分公司及房地产公司。

◆施工资质：矿山工程施工和房屋建筑施工总承包二级、土石方和机电设备安装工程专业承包二级、防腐保温和装饰装修。

◆人力：公司有一大批高、中、初级工程技术人员、经济人员和内审员。目前有员工165人，其中各类专业技术人员78人，二、项目经理15人，内审员2人。人员配置合理，有专业技术优势，具有大中型建设项目工程总承包及专业承包能力。

◆设备：公司施工机械设备精良，有塔吊、汽车起重机、简易搅拌站、大型挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车、机床等施工机械设备，配套齐全、具有承建大型、高层、技术要求复杂的矿山和房屋建筑的施工能力。

◆管理模式：2002年，公司通过ISO9001：2000国际质量体系认证，获得质量体系管理认证证书及使用认证标志，质量管理体系符合ISO9001：2000标准，质量管理真正做到标准化、规范化、程序化。安全生产符合建筑安装施工要求。

◆施工业绩：40多年来，公司发挥人才优势，不断提高技术、管理水平，先后建设各类大中型工程项目80余个。获得全国工程银质奖、化学工业优质工程奖，多项成果先后获得省、部、国家级优秀奖、科技进步奖。

◆社会信誉：公司始终坚持立足矿山，面向社会，质量第一，信誉取胜的质量方针，为顾客提供优质的服务，得到广大顾客的赞赏，社会信誉良好，多次被云浮市评为安全施工先进单位和守合同重信用企业集体。

云硫建安发扬团结、开拓、高效的建安精神，以质量、价格、工期、服务为宗旨，继续朝着多元化化发展的目标迈进！

我们殷切期望与各界朋友真诚合作、共同发展、共同前进，奉献给业主、社会更多、更好的精品工程。 云浮市云硫机械有限公司的前身是云浮硫铁矿机修厂，始建于18年。原设计定位是承担云硫集团公司矿山设备修配任务和中南五省化学矿山矿用设备30%的配件制作任务，1980年建成投产。1988年更名为云浮硫铁矿机械厂，2002年10月与云硫环汽实业公司合并重组为云浮市云硫机械有限公司。公司注册资本1500万元，总占地面积14.1万平方米。现有在册高职及各类高、中级技术人员190多人。

该公司设有铸造、金工、制安、容器、机修等主要生产车间，主要在用设备363台，具备大型先进配套设备和现代化探伤、理化试验等先进检测设备及100kw高频热处理炉、60kw整式渗碳炉等热处理手段。具有设备制安能力10000吨/年，铆焊5000吨/年，铸造1000吨/年，金属切削加工1000吨/年的生产能力。主要生产硫酸、磷肥、水泥、环保设备、耐磨铸件和一、二类压力容器（制造许可证号：RZZ粤078-07）及GC2类压力管道和大型非标钢构件的制造与安装，是广东省粤西地区机械装备最大的生产中心。

主要产品：

1、压力容器产品系列。气罐类：大型热交换器、沉降罐、冷却器等。包装机械箱体类：预热辊、加热箱、加热缸等。

2、物料研磨设备系列：搅拌磨机、搅拌槽、储料罐、高效浓密机、棒磨机、外滤机、破碎机、园锥机等。

3、物料输送设备系列：各类螺旋输送机、胶带输送机、斗式提升机、埋刮板链式输送机等。

4、铸件产品系列：高锰钢耐磨铸件、碳钢铸件、铸铁件等共60多个品种规格。

5、矿山、化工、冶金等大型运输、掘、选矿设备配件及非标设备的制造安装等。

该公司位于广东省云浮市区，厂区贴近三茂铁路云浮市中心站与324国道广海北线，水路有西江航运，交通方便，欢迎各界人士光临、技术交流及各种形式的合作。 劳动服务公司成立于1998年11月23日，是云浮硫铁矿企业集团公司全资的集体所有制企业，注册资金276万元。至2005年年底，总资产1521.7万元，净资产779.9万元。

劳动服务公司下设商贸公司、物业管理公司、云硫宾馆、云硫幼儿园。主要业务范围：液化石油气贮存与销售；蛋鸡饲养及鸡蛋销售；花生油生产及销售；餐饮及旅业；物业管理及云硫房地产管理；幼儿保教工作。

云硫宾馆

云硫宾馆是一家1982年开始营业的中型酒店，距云浮市区中心不到3公里，交通十分便利。园林式环境，清新的空气，雅致的客房，特色的美食，优惠的价格，热情的员工为来自四面八方的宾客提供优质的服务，承接机团宴会、会议及培训服务项目：

酒楼：主理粤菜，兼营川菜，四季火锅。设有豪华厢房、龙凤大厅。

旅业：设有豪华客房、标准客房、商务套房共50间，床位120个，专业设备配套完美，卫生舒适。

会议服务：设有120座会议室及80座会议室，设备与功能齐全。

大型停车场：汽车泊位40个，日夜保安看护，安全方便。

物业管理公司

云硫劳动服务公司物业管理公司是广东省云浮市区专业的物业管理公司之一.该公司秉承和发扬优良的服务理念，坚持用户满意第一、公司品质第一的质量方针，坚持以人为本的管理服务特色，以崇尚务实、追求卓越的精神不断汲取先进的物业管理技术，为业主和客户提供高质量的服务和产品。物业管理公司拥有一流的管理人才，科学的管理机制，现有员工180人，园林绿化、环卫等专业技术人员10人，各类环卫车辆17台，建有2个大型的花木场，每年可向外界提供大批量的各个品种的苗木和袋苗。

该公司现管理的广东省云浮硫铁矿生活区，管理面积达13.3万平方米，该小区于1996年荣获全国优秀住宅小区称号；于2003　年通过投标承接了云浮市区垃圾清运和街道洒水工程。

经营业务范围：

1、园林绿化设计、施工

2、山景、水景的设计和建造

3、盆景、景桩

4、各类山石、奇石、腊石的销售

5、大型庭园景树的培育和建造

6、各种苗木的供应

7、承接园林护理、造型设计

云硫幼儿园

云硫幼儿园位于风景秀丽的云硫罗桂桥生活区内，交通方便。园内环境优美，活动场地宽阔，安全舒适，设施完备.办学经验丰富，师资力量雄厚，现有幼师26人，她们来自广州、湛江的幼儿师范学校毕业，全部具有中高级职称。 十年树木，百年树人，素质教育从幼儿园开始。云硫幼儿园用正规的幼儿园教材，实行普通话、英语双语教学，全面开设语言、艺术、健康、科学、社会等课程，注重保教结合，寓教于乐，致力于开发幼儿智力，培养幼儿良好的兴趣，挖掘幼儿的艺术天赋，促进幼儿综合素质全面提高。孩子是祖国的未来，全体保教人员能充分认识到自己的重任，以高度的责任感做好每一项工作，把孩子教育好，照顾好。 云浮市云硫贸易有限公司系云浮硫铁矿企业集团公司下属全资子公司，于1995年取得中华人民共和国企业法人营业执照，主要经营范围为国内矿石贸易、建筑材料（不含木材）、化工产品及原料（不含危险化学品）、金属材料（不含金银和制品）、五金、交电、包装材料及制品。

该公司经营业绩良好，没有不良负债，此前也没有发生债务纠纷。

该公司在集团公司领导下，凭借集团经营优势，积极寻求与各界合作，与客户一道努力开拓业务，实现多赢格局，以求创造更大的发展空间，取得更好的经济效益。 云硫医院，是一间面向全社会伤病员服务的综合性医院，创建于15年，1995年被评为二级甲等医院。

云硫医院设在风景秀丽的云浮市高峰生活区，门前是跨越云浮的324国道，交通十分便利。院内绿树成荫，空气清新，环境幽雅，是病员治疗、康复的良好场所。设有一个住院部、三个门诊部。住院部分内、外、妇、儿、骨伤、五官科六个病区。病房干净舒适，收费合理，医护服务质量有口皆碑。重点专科：骨科、血透中心、碎石中心。

云硫医院医疗设施齐备，拥有500毫安带电视X光机、全自动生化仪、血球仪、洗肾机等大型设备。全院现有员工174人，其中各类专业技术人员142名，取得中级职称资格32人。曾成功救护过颅脑外伤昏迷29天的伤员、仅重1650克的早产婴儿、钩吻中毒自主呼吸停止27小时的患者和烧伤面积达52%的伤员。尤其是该院骨科，在全市享有特色，曾写下过全市首例断肢再植成功的记录。1993年，该院《断肢再植4例成功》与《开拓颅脑外科手术》2项成果代表了该地区的先进水平。 计检中心成立于1996年7月1日，其主要任务是代表云硫集团公司对主要产品的产、供、销的数量、质量及生产环境状况实施计量、检定和监测，为企业生产经营服务，为企业强化内部管理提供依据。 计检中心下设综合办、生产办、试化验室、计量检定室、测量队、大降坪轨道衡站、双坑桥地中衡站、环境监测站。现有化验、检定、测量等中级以上技术人员20多人，其中高级职称2人，中级职称8人，初级职称8人。

试化室是云硫集团公司最大的矿石化验分析检测单位，配有原子吸收仪、分光光度计等较为先进的化验设备。主要从事对硫铁矿石产品的检测分析，也能对水泥产品及其他矿石产品进行检验分析。 测量队是国家乙级（工程测量）资质测绘单位，拥有全球卫星定位系统（GPS）四台、全站仪5台、电脑及绘图软件数套、大幅面绘图仪等先进测量设备。主要承担对露天矿剥测量、堆场、矿仓的盘仓测量以及边坡和尾矿坝的位移监测和其它测量任务。

大降坪轨道衡站和双坑桥汽车衡站配有150吨动、静两用电子轨道衡和150吨全电子汽车衡，主要负责火车、汽车运输矿石产品的计量检斤、样制样工作等。

计量检定室主要负责小型衡器、长度计量工具等的检定修正工作。 环境监测站主要负责工业环境控制监测。

怎样做地磅招标标书？

一、封面

投 标 文 件

正本

项目编号：

项目名称：

投标人的名称：

地址：

联系人：

电 话：

传 真：

二、目录（略）

三、投标函

致：______________

根据贵单位“xxxxxxxxxx购项目”投标函，正式授权下述签字人_______（姓名和职务）代表投标人 ________（投标单位名称），提交投标文件。

根据此函，我们宣布同意如下：

1、我方接受招标文件的所有的条款和规定。

2、我方同意按照招标文件第二章“投标人须知”的规定，本投标文件的有效期为从投标截止日期起计算的 _天，在此期间，本投标文件将始终对我方具有约束力，并可随时被接受。

3、我们同意提供贵单位要求的有关本次投标的所有资料或证据，并保证资料、证据的真实有效性。

4、我方完全理解贵方不一定要接受最低投标价的投标，即 ＿ 。

5、如果我方中标，我们将根据招标文件的规定严格履行自己的责任和义务。

6、如果我方中标，我方将支付本次招标的服务费。

投标人名称： ___________________________________

地址：_________________________________

邮编：

电话： 传真：

授权代表签字： 职务：

日期：

四、法人授权委托书

致_____________

本授权书声明：

委托人：___________________________________________________________地 址：__________________________________________________________________法定代表人： ______

受托人：姓名 ______ 性别： ____ 出生日期： ___年月____日

所在单位：________________________ 职务： ________

号：****: __________________

兹委托受托人 合法地代表我单位参加海南天行招投标有限公司组织的____________________________购项目，受托人有权在该投标活动中办理以下事宜：

1、以我单位的名义签署投标书和投标文件

2、参加开标评标会议

3、向评标委员会及购代理机构澄清、解释投标文件中的疑问

4、签订合同书并执行一切与本项目有关的事项。

受托人在办理上述事宜过程中以其自己的名义所签署的所有文件我均予以承认。受托人无转委托权。

委托期限：至上述事宜处理完毕止。

委托单位_____________________（公章）

法定代表人 （签名）

受 托 人 （签名）

二〇一四年 七月十五日

五、开标一览表

项目名称：

项目编号：

1 2 3 4 5 6

货物名称 包号 品牌型号 数量 投标报价 交货期

电子汽车衡（地磅） 台 元（人民币）

投标报价总计：￥_________元（人民币）

人民币（大写）：_________元整

注:① 投标报价应包括招标文件所规定的招标范围的全部内容；

②报价总计包含运费、税费、安装调试费、培训费等一切相关费用。

投标单位全称：佛山市顺德山和电子衡器有限公司（盖章）

全权代表： （签名）

六、技术要求响应表（略）

七、经营活动中没有重大违法记录的声明函（略）

八、营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等复印件（略）

九、授权证书

十、项目方案

1 公司简介

2 技术部分

3 配件介绍

4 项目安装施工组织

5 主要尺寸和运行参数比较表

6 售后服务和质保

7 质量保证承诺书

8 交付时间与地点

十一、经营业绩一览表（略）

十二、2013年度营业额（略）

十三、投标保金（略）

十四、资格审查表 （略）

您好，可以参考一下

一、封面

投 标 文 件

正本

项目编号：

项目名称：

投标人的名称：

地址：

联系人：

电 话：

传 真：

二、目录（略）

三、投标函

致：______________

根据贵单位“xxxxxxxxxx购项目”投标函，正式授权下述签字人_______（姓名和职务）代表投标人 ________（投标单位名称），提交投标文件。

根据此函，我们宣布同意如下：

1、我方接受招标文件的所有的条款和规定。

2、我方同意按照招标文件第二章“投标人须知”的规定，本投标文件的有效期为从投标截止日期起计算的 _天，在此期间，本投标文件将始终对我方具有约束力，并可随时被接受。

3、我们同意提供贵单位要求的有关本次投标的所有资料或证据，并保证资料、证据的真实有效性。

4、我方完全理解贵方不一定要接受最低投标价的投标，即 ＿ 。

5、如果我方中标，我们将根据招标文件的规定严格履行自己的责任和义务。

6、如果我方中标，我方将支付本次招标的服务费。

投标人名称： ___________________________________

地址：_________________________________

邮编：

电话： 传真：

授权代表签字： 职务：

日期：

四、法人授权委托书

致_____________

本授权书声明：

委托人：___________________________________________________________地 址：__________________________________________________________________法定代表人： ______

受托人：姓名 ______ 性别： ____ 出生日期： ___年月____日

所在单位：________________________ 职务： ________

号：****: __________________

兹委托受托人 合法地代表我单位参加海南天行招投标有限公司组织的____________________________购项目，受托人有权在该投标活动中办理以下事宜：

1、以我单位的名义签署投标书和投标文件

2、参加开标评标会议

3、向评标委员会及购代理机构澄清、解释投标文件中的疑问

4、签订合同书并执行一切与本项目有关的事项。

受托人在办理上述事宜过程中以其自己的名义所签署的所有文件我均予以承认。受托人无转委托权。

委托期限：至上述事宜处理完毕止。

委托单位_____________________（公章）

法定代表人 （签名）

受 托 人 （签名）

二〇一四年 七月十五日

五、开标一览表

项目名称：

项目编号：

1 2 3 4 5 6

货物名称 包号 品牌型号 数量 投标报价 交货期

电子汽车衡（地磅） 台 元（人民币）

投标报价总计：￥_________元（人民币）

人民币（大写）：_________元整

注:① 投标报价应包括招标文件所规定的招标范围的全部内容；

②报价总计包含运费、税费、安装调试费、培训费等一切相关费用。

投标单位全称：佛山市顺德山和电子衡器有限公司（盖章）

全权代表： （签名）

六、技术要求响应表（略）

七、经营活动中没有重大违法记录的声明函（略）

八、营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等复印件（略）

九、授权证书

十、项目方案

1 公司简介

2 技术部分

3 配件介绍

4 项目安装施工组织

5 主要尺寸和运行参数比较表

6 售后服务和质保

7 质量保证承诺书

8 交付时间与地点

十一、经营业绩一览表（略）

十二、2013年度营业额（略）

十三、投标保金（略）

十四、资格审查表 （略）