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HRBP与COE和SSC的关系_HRBP与COE和SSC的关系
tamoadmin 2024-09-07 人已围观
简介1.人力的6大模块三大支柱HR（人力）三支柱模型是戴维·尤里奇在19年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。HR－COE：政策中心层，做总体的人力战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向
1.人力的6大模块三大支柱
HR（人力）三支柱模型是戴维·尤里奇在19年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
HR－COE：政策中心层，做总体的人力战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；
HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力解决方案提供和执行者；
HR－SSC：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接收，税务查询等。
扩展资料
三大支柱理论将传统的六大模块重新组合，HRBP作为业务伙伴形式出现，HRBP更懂业务，与业务部门沟通更加紧密，更清晰了解业务部门的具体需求，通过调整与支撑，实现对业务部门更好的支持，常发性需求将提交给HR－COE，由其制定系统性支持。
通过完善不同时期对业务部门的支持模式，持续不断的调整与优化，将固化的通用型的项目交由HR－SSC进行统一提供服务，极大提升服务效率。
人力的6大模块三大支柱
1、门槛不同，COE是内部的咨询顾问，相比HRBP个性和素质的要求要低一些，所以门槛相对低一些。
2、能力不同，和HRBP相比，COE的知识经验可以实践累积，而HRBP需要和别人建立良好人际，不能处理复杂的人际关系，能力就比较低了，做起来难度会大一些。
3、作用不同，COE层级解决的问题，HRBP是解决用人部门的问题，所以两者所解决的问题有着很大的差别，但终归离不开人，HRBP要比COE更棘手。
企业管理层
在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是客户经理或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像客服和库管。
举个例子，当研发部需要招人时，他就会去找BP要人或买人，BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究，研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效，而标准化则是来源于COE的设计。
人力管理分六大模块：人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，人力三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力业务伙伴和SSC共享服务中心。
在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是客户经理或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像生产经理。
例如当研发部需要招人时，他就会去找BP要人，BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究，研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效，而标准化则是来源于COE的设计。
以上内容参考?百度百科-人力
