大发汽车造假丰田章男_大发 丰田

大发汽车造假丰田章男_大发 丰田

       大家好，很高兴有机会和大家一起探讨大发汽车造假丰田章男的问题。我将用专业的态度回答每个问题，同时分享一些具体案例和实践经验，希望这能对大家有所启发。

1.丰田管理高层架构重大调整 丰田章男此举是为何？

2.市值被特斯拉反超 丰田CEO：这些车型脱离现实！

3.丰田的故事（17）-丰田章男把广汽丰田打造成丰田世界第一公司

4.丰田章男再次抨击电动车：会毁了日本经济！

丰田管理高层架构重大调整 丰田章男此举是为何？

       丰田是世界最大的国际车企之一，也是第一个达到年产量超过千万的汽车生产商。去年丰田汽车制定的中国2019年年度销量目标为160万辆，经过2019年全年的销售季度，丰田在国内市场销量达到162万辆，以同比增长9%的涨幅完成目标。

       在国内的销售情况中，一汽丰田2019年累计销量达73.8万辆，实现了2%同比增长；广汽丰田2019年累计销量达68.2万辆，同比增长17.59%；广汽丰田的涨幅非常大。但根据丰田汽车发布的2020财年第三财季财务数据显示，净利润同比下滑了3.3%，而这一财季丰田全球市场的销量也有所下降，在亚洲市场下滑了幅度达到12.5%。或许在财务利润下滑的态势下，丰田汽车宣布公司及高管架构将进行调整。

       近日，丰田汽车宣布，将废除公司现有的6名副社长的职务，并将其统一为执行董事。让管理层架构效率提升以及决策层面更直接，在管理架构上的变化主要是为了推动生产管理系统的进一步改善以及成本上的控制。在此次公布中，丰田章男指出，削减组织架构层是重组计划中的一部分，这将使管理层比以往更快地做出决策，在此次的决策变动中，需要物色合适的选人来将计划推动。

       从丰田长久以来的管理架构上看，副社长职务的废除是从1982年引入该之后之后首次出现的架构调整。这样的变化能够看出丰田汽车正在将主要管理层精简化来应对未来新能源布局、电气化转型、和其它新技术方面发展计划的加速推进，在主要决策层精简化之后，集团很多的重要决策以及事务在执行上效率往往会有很大提升。

       丰田此次的公布中表示，原首席会计官Kenta?Kon将成为下一任首席财务官。此外，Didier?Leroy等三名执行副总裁辞职，但Didier?Leroy会继续担任公司董事；这一系列的人事变动将在4月1日正式生效，这是丰田汽车在2011年高层管理架构调整之后的又一次变动。

       后语：

       如今很多车企都在裁员、简化管理人员等方式来进行成本的缩减，在市场寒冬时期需要开源节流的去应对。丰田汽车这次的调整这方面的初衷似乎不算太大，部分媒体猜测，丰田章男此举是为了准备物色下一代接班人而作出的准备，这样的调整能很直接地看到决策高层的管理发展能力，在跨级别的管理层交流上机会也会多很多。

       本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

市值被特斯拉反超 丰田CEO：这些车型脱离现实！

       12月14日，丰田章男社长把MEGA WEB变成了未来展示厅，开启了一场关于丰田如何实现碳中和战略的BEV Show。具体内容是什么？让我们一睹为快！

       近年来，碳中和这个词汇频繁地出现在我们的视野中。实现碳中和、拥抱幸福生活是地球村村民们的共同目标。为此，丰田致力于为碳中和做一些力所能及的事情，这更是丰田作为国际化企业的使命。

       我们生活在一个没有标准答案的时代。在多样化的世界中，人们的需求也各不相同，很难通过单一的选择让所有人都获得幸福。所以，丰田希望尽可能为全球消费者提供更多样化的选择。

01、“碳减排车”与“碳中和车”新概念

       丰田认为，电动化车辆可以根据使用的能源分成两类：

       一类是能够减少CO2排放的“碳减排车”。如果驱动汽车的能源不是绿色环保的，那么无论什么样的电动化车辆都不能让CO2变为零，所以我们称之为“碳减排车”。

       另一种则是能够让CO2排放为零的“碳中和车”。如果使用的能源是纯绿色能源，那么即使使用内燃机，也能够实现“碳中和”。为此，丰田一直在努力。

       为了实现这一目标，我们采取了很多的举措，其中重要组成部分——TOYOTA bZ纯电动专属系列以及全方位BEV产品阵容。

02、TOYOTA bZ纯电动专属系列全新阵容

       TOYOTA bZ纯电动专属系列的bZ是 “beyond ZERO”的缩写，寓意丰田想要实现“超越零排放”的价值，不仅要将二氧化碳排放等污染物降为零，更让所有人都能享受移动出行的自由，体验独特的驾驶乐趣，追求更长远的目标。

       为了灵活应对全球多样化的需求，针对bZ系列车型，我们打造了BEV专属平台。该系列的第一款产品就是此前发布的bZ4X。这款车经过丰田与SUBARU的共同研发，精心打造出兼具平稳、顺滑、随心所行的驾驶体验，同时也是一款能够追求真正SUV驾驶体验的车型。

       现在，丰田相关工厂正在紧锣密鼓地进行生产准备。

       此外，我们进一步扩充了bZ系列的产品阵容。

       我们不是单纯在现有车型上增添了BEV的选项，而是如bZ系列那样准备了富有竞争力的全方位产品阵容，以满足消费者的多样化需求。

03、2030年前，不断扩大BEV产品阵容

       目前，丰田品牌在170多个国家和地区导入了约100款车型，有燃油车、混合动力车、外插充电式混合动力车以及氢燃料电池车等。

       雷克萨斯品牌在90多个国家和地区导入了约30款车型，有燃油车、混合动力车以及外插充电式混合动力车。

       今后，丰田将通过导入BEV车型，继续扩大“碳中和车型”的选择范围。

       预计到2030年，将导入30款BEV车型，全球范围内提供包括乘用车、商用车等各领域的全方位产品阵容。

       到2030年，BEV全球年销量计划达到350万辆。

       雷克萨斯品牌预计到2030年，实现旗下所有车型均提供BEV版本的全方位产品阵容，在中国、北美、欧洲实现100% BEV车型销售，达到全球销量100万台的目标。到2035年，将在全球实现100%销售BEV车型。

       雷克萨斯即将开启下一篇章，并推出全新一代BEV运动车型，该车型将承袭LFA时代开始淬炼的独特驾驶质感，我们也会为每一款车型，赋予不断精进的驾驶乐趣，并逐步进化成为以BEV为中心的品牌。

04、丰田在各领域积极推进的举措

       为了实现上述目标，丰田在各领域不断努力地推进。

       ① 在汽车开发领域，丰田长期以来一直在探索BEV的潜力。

       1992年，成立电动汽车研发部

       1996年，向市场推出了RAV4 EV

       1997年，推出世界首款量产HEV车型 普锐斯

       21世纪，实施小型EV "e-com"实证试验

       2012年，推出了超小型EV"COMS"、小型EV "eQ "

       2021年，推出了 "C+pod "和 "C+walk"，加快了包括 "e-Palette "在内的EV研发，努力实现在各场景自由移动

       90年代，与BEV开始同时研发用氢驱动燃料的燃料电池车

       2002年，推出了丰田FCHV

       2008年，通过不断开展实证实验，推出TOYOTA FCHV-adv

       2014年，推出了第一代Mirai

       今后，丰田还将在大巴车和大型卡车等领域，推进燃料电池车的应用。

       ② 在电池领域，丰田长年致力于自主研发、生产电池。

       1996年，成立了Prime Earth EV Energy，不断完善镍氢电池技术

       2003年，开始研发锂离子电池

       2008年，电池研究部门，研究全固态电池等下一代电池

       2021年，成立Prime Planet Energy & Solutions，整合电池事业

       过去26年，丰田投资了近1万亿日元，累计生产超过1900万个电池。这些积累的经验是我们的财富，也是我们的竞争力。

       未来，我们将把对电池的新投资从9月份宣布的1.5万亿日元增加到2万亿日元，期待实现更先进、更高品质且更有竞争力的电池。

       ③ 在自然资源领域

       2006年，丰田通商着手探查锂等重要资源，保障稳定的资源供给。

       ④ 在能源领域

       上个世纪开始，为保障及稳定提供风力发电、太阳能发电等可再生能源，丰田通商一直在努力。

       ⑤ 作为制造第一线的工厂

       以在2035年之前实现碳中和为目标，积极创新生产技术，不断降低能源使用量。

05、丰田为实现碳中和努力推进的措施

       不同地区，能源情况都不一样，丰田希望能够应对各国、各地区的所有情况及需求，为实现碳中和提供多样化的选择。

       选择什么样的汽车，决定权不在我们，而在各地市场和消费者。我们希望最终正确的路线明朗之前，为消费者尽可能多的提供选项。

       丰田追求的是成为“对地球环境做出贡献，祈祷人们幸福，并为之行动、努力的企业”，成为为人类和社会 “量产幸福的企业”。

我们的努力，

将会给现在的孩子们以及未来的人们，

比昨天更好的今天，

比今天更好的明天，

哪怕未来只好一点点。

全世界有许许多多的伙伴，如果大家能够齐心协力，带着相同的意志和热情去行动，

那么，一定能够给未来留下美好的地球和更多的微笑。

——丰田章男

丰田的故事（17）-丰田章男把广汽丰田打造成丰田世界第一公司

       随着时代的发展，如今的市场仿佛不再像以前那样，一个品牌只要勤勤恳恳地推出优秀的产品，就总会有关注度的。现在各行各业更像是被互联网所带坏了，一个行业的大佬不发表几句惊人言论，就感觉随时要被淘汰了。

       近日汽车行业就有一位大佬发言了，他就是丰田汽车CEO丰田章男，其宣称电动车就是个脱离现实的产物，根本就不环保，此番言论一出，如同给汽车行业投入了一颗惊雷…

       作为一个有良知的媒体，自然不能为了流量而断章取义搏眼球，所以我们首先来完整地了解一下丰田章男到底说了什么，由于有语言上的差异，翻译过来的大概意思是这样的：

       他认为电动汽车的概念被过度炒作了，原因是没有考虑到发电过程所产生的碳排放以及向电动汽车彻底转型的成本。电动汽车对环境的帮助并不大，相反，生产的电动汽车越多，二氧化碳排放将越严重。据他介绍，如果所有汽车都使用电力驱动，那么在夏天的时候，日本将发生电力短缺的情况。而且假如日本政府过于草率的禁止燃油车销售，将导致汽车行业的商业模式出现问题，不仅无法得到普通民众的认同和理解，甚至还将有数百万人面临失业。

       其实简单点说就是，丰田章男觉得目前日本政府公布的2030年停售汽油车政策并不合理，当然这里面有丰田为了自己的利益而做的抵抗，但更多是因为全面转向电动车看似环保的背后与日本的实际能力不相符。

       首先全面转型生产电动车这一过程就不是十年能够轻松完成的事情，要知道目前丰田的大部分生产线都是为其TNGA架构而设计的，这背后已经耗费了丰田数百亿元的成本，而且TNGA架构是2012年才正式提出，到如今才实际使用了几年的时间，很多车型都还没有用上TNGA架构，要是现在开始停止使用，估计成本都收不回来。

       而且从目前的布局看来，丰田未来押宝的是氢能源汽车而不是纯电汽车。虽然此前丰田已经发布了e-TNGA架构，但假如再次全面转向电动车的生产，那么现有的生产线就得全面改造，各种工艺也要重新研发，这个过程的金钱成本以及碳排放都难以估算。

       其次，日本国内新车销量大约为519.5万辆，其中40%都是混合动力车型，而剩下的60%为纯汽油车型，假如2030年全部新车均采用纯电动涉及，那么按照日本的发电能力看来，未来将会出现电力短缺局面。

       而且最有趣的是，日本目前主要依靠煤和天然气发电，属于清洁能源的核电站也因为日本大地震后出于安全被停止使用了，试想一下，看着发电站的大烟筒源源不断地排放着废气，然后用着煤球发的电驱动纯电汽车，营造出很环保的错觉，想想都觉得很魔幻。

       值得一提的是，今年丰田市值已经被特斯拉反超。根据11月数据，特斯拉市值达到了4150亿美元，而丰田市值只有特斯拉的一半，为2200亿美元。从某种程度来看，这个制造“脱离实际”电动车的特斯拉，已经将一直踏踏实实造车的丰田超越了。

       可能有网友看完这份有理有据的言论之后表示十分赞同，甚至开始疑问：为何中国要积极推进新能源汽车？

       在小编看来，其实丰田章男这番言论只是相对日本本土而言较为客观，而中国发展新能源是必须且正确的道路，不要误会，小编不是在吹捧国家新能源汽车政策，更多是因为这几点原因。

       1.中国和日本的基建差异

       正如前面所说，限制纯电汽车的最直观因素就是发电站，而日本作为一个小小的岛国，首先资源十分短缺，特殊的地形也限制风力、水力等清洁能源发动机的建设，加上此前日本大地震过后，国民对于核电站的恐慌而停用，所以只能依靠火力发电。

       但中国并不一样，作为一个陆地面积超过960万平方千米的大国，各种资源都十分丰富，虽然发电的主力依然是火力，但是随着国家经济的不断发展，当下的中国正积极地发展各种清洁能源，如今风能、水能、太阳能、核能占全国电网功率的40.7%，正是有着不断上涨的清洁能源占比作为底气，中国才能有恃无恐地积极推进新能源汽车发展。

       2.环保方面大有成效

       纯电汽车有一个很大的好处就是行车过程0排放，由于纯电车型没有内燃机，所以行驶过程不会像燃油车一样排放出废气，而废气中包含了大量的甲醇、PM2.5等有毒物质，给我们的城市带来极大的污染。

       相信很多人都记得2013年前后的北京雾霾是多么夸张吧，正是从此之后，政府实行了一系列降低机动车排放的政策，例如公共交通工具全面转向纯电车型，鼓励民众购买新能源车、按尾号限行等，而这一波政策实施的效果也很明显，北京的空气雾霾大大减少，天空更蓝了，事实证明汽车的排放污染不可忽视。相信没有谁会拒绝更清新的生活环境吧。

       3.有助于中国汽车工业“弯道超车”

       汽车作为一个复杂的工业产品，要想玩好它真的不容易，特别是发动机、变速箱这两项燃油车必备的零部件，而其中的大部分技术专利基本被外国品牌所把持，虽然政府一直在积极提倡中国制造2035，但也知道通过光靠燃油车就想超越外国的汽车巨头们难度极高。

       但新能源汽车作为新鲜产物，其中的电机、电控等零部件还存在大量的空白，如果现在抓住机会进行深入研发，在未来的10年内超越外国汽车的水平并不成问题，这就是常说的“弯道超车”！

       从目前的市场情况看来，新能源汽车销量的不断攀升证明着越来越多的消费者选择了新能源汽车，并且是比较认可的。原因也很简单，首先新能源汽车不用加油，能够降低用车成本，其次是购车可以免除购置税，在部分限牌城市还能免摇号，最后是整体的驾驶体验更好，这些都是很多人选择新能源汽车的原因。

       事实上，中国政府为了促进新能源汽车的发展，可以说是尽心尽力，除了前面所说面向普通民众的政策照顾之外，在鼓励厂商生产新能源汽车方面也是不留余力，给予了大额的生产补贴和政府批量采购照顾等。

       本来是很合理的规划，但就是有一些害群之马在浑水摸鱼，这些品牌在制造劣质的新能源车型骗取国家补贴之余，还一并把国产新能源汽车的形象拉低，导致很多人如今想到国产新能源汽车的第一反应都是续航差、可靠性低等不好形象。

       不过如今新能源汽车销量榜单上的比亚迪、广汽埃安、几何、欧拉、五菱等品牌证明了，只要厂商是针对用户痛点而潜心开发的优良产品，并且产品定价合理，消费者还是会以一种开放的心态去选择新能源汽车的，而这也有利于中国新能源汽车不断提升和发展！

       虽然丰田章男这一番言论是指出了日本不切实际的新能源汽车政策，但事实上这番言论还适用于很多制定政策脱离现实的国家，例如英国这样的半固化国家，这么做的后果将会是本国民众和汽车厂商均对此产生抵触情绪。

       不过对于中国这个充满朝气活力的国家来说，新能源汽车是一个历史难得的机遇，虽然当下部分激进的手段有待商榷，但如果成功抓住且合理规划，无论在环保还是在工业层面来说，其重要性都不亚于历史上的任何一次工业革命，所以对于新能源汽车，我们不该极端地肯定或者否定，而是应该用理性的心态去看待，这样才有利于这个行业的发展！

       本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

丰田章男再次抨击电动车：会毁了日本经济！

       丰田章男当社长以前就下力气做的事情有两个，第1个是向销售和出货物流领域推行丰田生产方式也就是准时化方式，第二个是经营活动过程中的ICT，信息通信技术,的导入和推动。

        自从丰田生产方式确立以来，准时化一直是生产和采购领域的核心概念，本来站在“顾客第一主义”的观点来看的话，这个并没有完全做到整体的准时化，这是丰田章男非常在意的。他充分利用ICT信息通信技术，从2004年以来亲自积极推动准时化（JUST IN TIME），在销售和出货物流也就是向客户交车的过程中深入落地。

        丰田首先在面向用户提供销售和信息服务的方面，打造了GAZOO和G-BOOK体系，这个系统一开始只不过是一个信息服务体系。进一步基于just in time的思维，把它改造成了构建顾客关系以及支撑营销的综合性体系，叫e-CRB，Evolutional customer relationship building，“进化客户关系构建”，即，从生产采购到销售交车的一条龙的整合性系统SLIM（sales logistics integrated management），“销售物流整合管理系统”。这两个系统的开发和推行是非常重大的举措，尤其是SLIM，将接单生产、交车的全流程在一个大画面上一览无余，可以说让可视化系统实现了划时代的提升。这个技术首先在广汽丰田开始应用，而不是在日本或者其他欧洲等发达国家的丰田工厂实现的，因为在日本国内的推行遇到了各种情况，不断得到延迟。2004年建设中国广汽丰田时，由丰田章男主导引进了这套系统，投入使用后获得了巨大成果。丰田一致认为，丰田汽车在中国的发展实际上是开拓了“丰田的新时代”。通过IT技术的充分应用，丰田在二手车的评测和交易方面，在业务流程的改善方面，在客户关系构建方面，尤其是在经销商的管理方面都做出了巨大的成果。如在丰田的服务部门通过引入平板电脑终端，有效提升了业务品质以及业务的高效化。

        无论在任何行业从事管理的人，可能都多多少少学过丰田生产方式的一些概念，比如消除“7个浪费”、准时化、自働化等丰田生产方式的这些核心内容，是由丰田喜一郎提出、大野耐一等人将它体系化的。丰田汽车在中国开展汽车生产销售业务的过程中，确立了新的商业模式，它同样是以丰田生产方式的思想为背景，利用最先进的ICT技术所产生的新一代丰田方式，这样说一点都不过分。丰田的e-CRB“进化客户关系构筑”作为销售的支撑系统以及客户关系管理的支撑系统，彻底完善了丰田方式，这样说一点都不为过，但是事情还远远没有那么简单。作为汽车厂家业务的“心脏部位”的生产管理和物流管理，e-CRB也同样将可视化和准时化的思想彻底渗透了进去。

       生产管理和物流都被连接到了销售的现场，这就是丰田的SLIM系统，销售物流整合系统。e-CRB是顾客信息管理系统，SLIM就是销售战略管理系统，这是丰田的双剑合璧。这个销售物流整合系统，将汽车生产工厂的生产物流过程与各销售公司的库存销售状况的所有信息，都实现了无缝对接，从汽车上线生产开始到向顾客交车的全过程，都能够实时的在一个画面上，以可视化的方式看得到。我们说看板生产方式是丰田汽车工厂生产线上的看板，而SLIM销售物流整合系统所瞄向的，恰恰是将看板方式完全推向汽车销售的最末梢神经，实现彻底的可视化与准时化，可以说是21世纪的新“看板方式”。曾经担任过广汽丰田总经理助理的丰田汽车E-Toyota部主查（部长）友山茂树说，“我们开发SLIM系统的时候，想定的目标是将汽车的制造、交货、销售过程实现便利店级别的管理水平。丰田生产方式的发展过程中，实现了将工厂内“从干毛巾中挤出水”的彻底的排除浪费的效果。但是在汽车被开出工厂之后呢，是什么状况呢？这就是应该得到改进的、提升效率的地方，而这样的浪费非常多。”在广汽丰田的办公室里，SLIM系统的管理屏幕面板铺天盖地，广汽丰田的生产状况与库存状况、向中国各地交货的在途状况以及库存状况，以及中国国内广汽丰田销售4S店上千家的库存和订单状况，都能够实时显现，一览无余，已经排定上线顺序和上线生产的订单，如果遇到了客户取消，或者一部分4S店存在长期库存或者过剩，系统就会发出警告，这些销售现场的状况变化都会直接的反馈到工厂内的生产以及库存的调配系统。友山茂树说，“我们从汽车的生产制造和销售的全流程来看，实现生产出来的汽车26天回收货款那是最理想的，SLIM系统就是这样的理想的模式，它始终能够最快地把握生产现场与库存状况、物流和销售状况，通过这些信息将生产工厂和销售分公司连接在一起，共同抑制生产过剩和库存风险，同时又能够排除由于库存不足造成的销售机会的丧失。”

       SLIM的数据还会与各销售网点的销售支持系统，也就是TOSS，total order support system连接。TOSS系统简单说来就是基于SLIM的实时信息和历史统计分析数据，计算出各车型不同配置和不同颜色应该保有多少量的库存，现在应该发出什么样的订单，提醒各个销售网点的订货负责人。”

        SLIM系统上线之后，随着系统内数据的积累，就能够分析出哪些容易造成长期库存，哪些不会，这些数据就会非常清楚，进一步通过这个系统能够实时把握到订货信息和库存的信息。利用这个信息，生产工厂和销售公司两边都能够将库存风险做到最小。SLIM系统还能够让广汽丰田随时确认各代理公司的银行账号状况。银行账号中余额不足的时候就会停止交付，这也就会造成流通环节的库存。为了避免这种情况，丰田会将这些车辆转移给其他的经销商，从而减少库存风险，同时也能够把握各销售网点的现金流状况。如此我们可以看出SLIM系统的应用，让汽车的生产制造、交货和销售实现了一气呵成的高效化，让经营整体的健康性进一步提升，首先在广西丰田导入这些系统，也成了后来广汽丰田从在2008年经济危机之后库存过剩的打击中最快走出的主要原因。

        为什么首先在广汽丰田这套系统呢？SLIM可能是21世纪的汽车产业中可以与固有的丰田生产方式相匹敌的革新性的经营模式。这套系统不仅像现在这样涵盖了工厂内的生产全过程，而且会向上游延伸到零部件采购整个阶段，实现实时信息管理。之所以首先在广汽丰田开发和应用，首先是由于，以中国为首的新兴国家市场是丰田销售战略中最有希望的地区，其次广汽丰田也有它的一些天然利于导入这个系统的部分。友山茂树说，“因为广汽丰田首先具有产销一体的体制。从生产制造到交付以及销售公司的关系，实现了一体化。利用e-CRB和SLIM两个系统，能够进一步发挥出产销一体的效果。其次，中国市场和广汽丰田都是新的，这对于开发和导入这两个系统也是非常有利的。而与此相对应的日本市场和北美市场，由于它的机制已经相对固化，所以导入这两个系统有一定的难度，效果的评测也不容易进行。”诞生于中国大陆，并且持续取得成果的销售物流整合系统，已经成为“新一代丰田方式”的核心组成部分。

       话题转回丰田章男社长身上。

        推行销售系统的准时化与生产无缝对接，实际上体现了丰田章男对“客户第一”思想的坚定信念。丰田章男就任社长之后强调的事情之一，就是不要举着“数量世界第一的大旗”当作目标。“我认为让全球的用户都能得到满足（满意），也就是都会选用丰田的车，是最为重要的事情，如果客户满意能够得到非常大的提升，销量作为结果自然就会出现”，这是他的基本思想。尤其是在销售方面，他对这个思想更加明确，他认为一旦设定了数字目标，也就是“世界第一”的数字目标，销售部门也就变成了公司里的独行侠，而忘掉作为公司整体应该做的事情是什么，这才是真正令人担忧的。也就是说丰田的经营活动的原点，“客户第一”这个范式应当在全公司内重新得到最深入的贯彻。“得到客户的认可”，这是丰田经营的原点，丰田汽车做所有事情的原点，就是“客户所要求的事情”。也应当为了与这个思想一致，而提供自己的汽车产品和服务，这要成为所有丰田人必须重新认识的要点。

        某种意义上来说，这也是对于奥田硕就任社长期间追求销量急速扩大实现世界第一的那一段经营活动进行了根本的否定，也是丰田章男向丰田经营的基本范式回归的重要信号。

        丰田章男就任时非常年轻，对于ICT信息通讯技术非常了解，所以他非常积极地将这个技术应用于业务之中，以及新事业发展战略中。尤其是传统意义上对汽车的认识就是车辆的三个基本功能，行驶、转弯、停车。丰田章男给他加上了第4个功能，就是“连接”，把这个作为汽车的新功能确立起来，并作为新的业务战略加以确立。这个连接战略，不仅用在车上汽车业务上，而且用在了住宅业务、信息业务，力图全面展开。可以想见，这对于新兴业务也好，对于既有的产品和服务也好，都将会打造更丰富的客户体验。把“连接”当做丰田章男为丰田汽车所创造的新战略，毫不为过。话说，丰田家族一直有“一代一业”的传统，每一代的继承者都要开创一个新的业务领域、新的战略，比如丰田佐吉发明了织布机创立了织布机业务，丰田喜一郎开创了汽车业务，丰田章一郎开拓了丰田的住宅业务，丰田章男的业务就是IT化以及通过信息技术全面“连接”。2011年丰田与美国的三大IT公司相继开展合作，可以说是这一战略的具体落地。

        丰田章男是一个赛车手，不断地出现在各类赛事上，这也是其他汽车公司所难得一见的风景。他对于造出一辆好车的热切的期盼，看起来就不难理解，其实没有走上“技术控”而忽视经营的路子上去，才是真正不容易的。

       在近日举办的日本 汽车 制造商协会例会上，丰田章男与本田、雅马哈、五十铃等企业高管一同发出了警告，称日本政府设定的在2030年之前减少日本的温室气体排放，在2050年之前通过推广纯电动车实现碳中和的这个目标不切实际，将会对日本经济造成毁灭性打击。

       　在他看来，如果日本推行以电动 汽车 为主的“碳中和”计划，到2030年日本将失去550万个工作岗位和800万辆传统 汽车 的产能。这不仅将对 汽车 制造商造成严重的打击，会让车企们不得不做出艰难的抉择，要么彻底停产内燃机车，要么把生产转移到海外。同时，还有许多人因此而失业。

       　丰田章男的表态一出，就被很多人“喷”，认为他在乎的是丰田这些车企的利益，而忽视“碳中和计划”的大局。

       　其实，早在2020年底，日本时任首相菅义伟宣布“日本将于2035年禁止销售燃油车”时，丰田章男就曾发表过类似的言论，认为电动 汽车 被过度炒作，并声称电动 汽车 会扼杀企业，需要巨额投资，并排放更多二氧化碳。如果在禁售燃油车方面过于仓促，目前 汽车 行业的商业模式将会面临崩溃，将会导致数百万人失业。

       　这一发言同样也遭到了炮轰，而且还被不少同行做了“深入解读”，国内电动 汽车 公司“小鹏 汽车 ”的老总何小鹏就在微博公开讽刺丰田章男是“在重现诺基亚的故事”。

       　但事实上，丰田很早就开始涉足新能源产业，从推出混动车型普锐斯，到全力研发氢能源车技术，再到大力投资电池技术研究……可以说已经在新能源领域做出了不少成绩，也有足够的技术储备与发展规划。那丰田章男为何会反复抨击电动 汽车 呢？

       　仔细看丰田章男的发言就会发现，碳中和排放他是支持的，但是实现碳中和的首要是解决二氧化碳，而不是将目光对准传统 汽车 。作为主要依靠煤、天然气发电的国家，虽然电动车在使用时不会有任何排放，但生产电力就已经提前排放二氧化碳排等有害物质了。

       　而且，日本是一个依赖出口的国家， 汽车 制造业对经济的贡献非常巨大，日本 汽车 制造商每年在国内生产大约1000万辆 汽车 ，其中有一半用于出口。如果放弃传统 汽车 的话，冒然向纯电动转型，整个工业体系都会被削弱，甚至出现经济倒退的局面，应该采取更灵活的方式，可以因地制宜。只要能够实现节能减排，采取何种技术路线应该有更多自由，毕竟我们的敌人是二氧化碳，不是内燃机。

       　目前，许多国家已制定了燃油车禁售时间表，虽然目前的纯电动 汽车 并不是完美无缺，但的确是不可逆转的发展潮流。相对于特斯拉、小鹏、蔚来而言，丰田这样的传统车企的转型阵痛在所难免，对于相关的供应商、企业员工来说也都面临着巨大的改变，但这样的言论也不是全无道理，从更多角度看待电动 汽车 的发展策略，如何平衡各方利益得失，走得更快更稳，也是值得思考的问题。

       好了，关于“大发汽车造假丰田章男”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“大发汽车造假丰田章男”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。