汽车属于哪个公司_大发汽车造假涉及丰田

1.控股斯巴鲁后，丰田越来越像“大众”

2.现在丰田汽车案件处理的怎么样了、？

3.以为丰田集团就丰田和雷克萨

4.铃木等4家公司加入丰田新公司是为什么？

5.夏利和到底是国产车还是日本车?

一汽。根据查询太平洋汽车网显示，是隶属丰田集团的一个子品牌，丰田是一汽集团旗下的一个子品牌，主要生产经济实用的小型车，主打日本、印度尼西亚、马来西亚几个市场，在日本主要生产K-Car，印度尼西亚和马来西亚市场则主要生产小型车和两厢车。

控股斯巴鲁后，丰田越来越像“大众”

截止2024年1月10日该品牌在国内没有。

丰田是丰田汽车公司的子公司品牌，主要生产小型车和微型车，并且在一些亚洲市场，如日本、印度尼西亚和泰国等地有销售。截止2024年1月10日，丰田在中国销售的车型涵盖了从小型车到suv、轿车、mvp等多种车型，但并没有专门的品牌车型。

现在丰田汽车案件处理的怎么样了、？

早在2019年下半年，就有传言称丰田集团将扩大对斯巴鲁的持股比例。这一传言于近日得到斯巴鲁官方证实，其第一大外部股东丰田持股由16.8%变更为20%，这意味着丰田将正式控股斯巴鲁，并拥有斯巴鲁的决议权，同时斯巴鲁的盈亏业绩也将并入到丰田集团的财报中。?

值得注意的是，斯巴鲁表示，丰田不会向斯巴鲁派遣高层人员，两家公司仍然按照各自独立运营的形式进行联盟。?

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丰田是如何控股斯巴鲁?

丰田和斯巴鲁的合作早在15年前就开始了，丰田86与斯巴鲁BRZ就是在那时共同研发并且还贡献生产。同年，通用汽车抛售其所持斯巴鲁全部股份，其中斯巴鲁回购11%，丰田则购买到斯巴鲁8.7%的股份。此后不久，丰田将其所持斯巴鲁的股份从8.7%增加至16.8%，同时它也成为斯巴鲁第一大外部股东。?

此后，丰田与斯巴鲁的合作也在不断加深。2019年6月，丰田与斯巴鲁曾宣布，将联手共同研发中大型纯电汽车专用平台及纯电SUV车型，以降低研发成本，其中基于纯电平台研发的SUV车型将以双品牌形式进行销售。?

此次丰田控股斯巴鲁并没有让业界感到意外，在全球车市逐渐步入寒冬之时，车企之间抱团取暖已经成为主流趋势。

公开资料显示，斯巴鲁2020财年第三财季，净收入为434亿日元（人民币28亿元），同比下降42%。同时斯巴鲁的全球批发销量也出现下滑，其第三财季报告显示全球批发量为26.72万辆，同比下滑5.9%。另外，2019年斯巴鲁在中国市场的销量更是惨不忍睹，只有2.5万辆。

与之相反，丰田则拿出漂亮的业绩。丰田近期发布的2020财年前三财季财报显示，营业利润为2.06万亿日元（约合1308亿人民币），同比增长6.2%。2019年。丰田汽车全球范围内累计销量为1074.2万辆，同比增长1.4%，中国市场累计销量达162万辆，同比增长9.0%。从资本层面来看，丰田此次控股斯巴鲁并没有什么压力，再加上丰田原本就是斯巴鲁第一大外部股东，同时丰田近几年也正在不断对外扩张。此次丰田控股斯巴鲁，也算得上是一拍即合。

另一方面，丰田与斯巴鲁在技术方面也可以形成互补。其中，斯巴鲁手握全球领先的四轮驱动技术，丰田则掌握非常先进的混动技术和氢燃料电池等新能源技术，两者之间正好可以弥补各自的不足。与此同时，斯巴鲁在全球的销量也可以助攻丰田集团从大众集团手下夺回2020年全球销量冠军。

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丰田欲叫板大众?

在全球销量方面，由于丰田近几年不断扩张，丰田早已拥有和大众集团叫板的实力。自2012年起，丰田已经累计超过5次获得全球销量冠军。目前，丰田集团旗下不仅拥有丰田和雷克萨斯等自创品牌，丰田还通过控股或者全资收购等方式手握汽车、日野汽车，其中汽车属于丰田全资子公司，日野汽车则属于丰田控股公司。?

需要指出的是，丰田扩张从1998年起就开始布局。当年，丰田获得汽车51.2%的股份，同时汽车的业绩也将归入到丰田的财报中。直到2016年，丰田汽车与汽车达成协议，丰田通过陆续收购汽车剩余的48.8%的股份，最终实现全资控股，交易价格约为32亿美元。?

在当时看来，丰田收购属于强强联手的典型案例。在全资收购完成之后，丰田和在小型车领域将会保持步调一致，双方在设计概念之初就开始合作共享。其中，丰田主要负责安全、环保、舒适性和用户体验等方面的设计，汽车在控制成本和节能技术方面也有不小的优势。

此外，丰田还和铃木、马自达等车企有着非常紧密的合作。去年8月，丰田和铃木联合宣布，将结成资本联盟以加快在自动驾驶等新技术领域的合作研发，应对颠覆全球汽车行业的全面变革。

需要指出的是，双方以“交叉持股”方式作为合作基础，其中丰田斥资960亿日元（约合9.1亿美元）收购铃木汽车4.94%的股份，铃木向丰田投资480亿日元（约合4.55亿美元）,购得丰田0.2%股权。在销量体量方面，铃木与丰田完全不是一个级别的。有分析师称，丰田和铃木合作，就是为了更好地在技术合作方面达成协同，并为后续控股铃木做好准备。

对连续退出美国、中国市场的铃木来说，虽然其在印度市场表现不错，但是印度市场规模相比中国市场要小很多。在全球车企抱团取暖的大趋势下，铃木也不得不选择与丰田合作。?

丰田与马自达早在2017年8月就曾发表联合声明，双方将交叉持股形成资本联盟，并在制造与技术研发五个领域展开合作，以求协同效应最大化。丰田通过第三方配股（Allotment）的方式，收购马自达新发行的31,928,500股普通股，在马自达增发后根据已发行量，所占股比大约为5.05%，总价值约为500亿日元，约合人民币30.5亿元人民币。而马自达也将经由处置库存股的途径（由丰田通过第三方配股的方式执行），收购等价丰田股权，按照丰田已经发行的股本计算，大约为0.25%的股比。?

虽然马自达在全球市场仍有一定的份额，但是马自达在中国市场已经连续多个月下滑，这对马自达而言并不是一个好消息。随着丰田与马自达的合作深化，马自达也存在着被丰田收购的风险，不过这一可能或许要等到多年后才有望变为现实。

在丰田不断对外扩张的战略下，丰田汽车的体量正在逐渐变大，甚至有可能超越大众集团和雷诺-日产-三菱联盟，长期霸占全球销量冠军的可能。从2019年的全球汽车销量上来看，将丰田的1074万辆和斯巴鲁的104万辆相加后，已超过德国大众汽车的10万辆，控股斯巴鲁后的丰田在汽车领域的地位将更加领先。?

在日系车企方面，丰田集团拥有丰田汽车、雷克萨斯、日野汽车、汽车以及斯巴鲁等汽车品牌，同时还和铃木、马自达形成亲密合作伙伴关系，已经超越了日产-三菱和本田汽车，成为日本最大的汽车集团，和前两者形成三足鼎立之势。

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以为丰田集团就丰田和雷克萨

主持人：丰田章男24号出席美国国会听证会上，用最谦恭的状态来接受各位国会议员的质询，来表达丰田一个谦诚的态度，被称为丰田王子的他当时甚至哭了出来，海林当时看见了这一幕，那个时候你心里在想什么？ 叶海林：这一次听证会上，是所有参会议员每一个人先发言，等于说先大家控诉丰田一番，再让丰田章男回答问题，而回答的问题不是一个技术细节或者让你解释的问题，就是是不是，实际上升到一个道德问题，就是说丰田你是打算老实回答问题，还是打算不老实回避问题，这样问题丰田答不了，因为无论答是还是非，对丰田信誉来说都是很大的打击。 洪琳：因此我们可以看美国议员，不管你丰田章男回答的真诚与否，首先给你定性一个，你是吃人的鳄鱼，因为在美国出现那么多起的交通事故，和丰田有关的，所以流的眼泪在美国公众看来实际上是鳄鱼的眼泪。 主持人：其实观察丰田章男前后，对于这个他本身态度蛮有意思，他出席达沃斯年会的时候，当时一度宣称不方便发表评论，而看到2月5号首次公开鞠躬开始道歉，17号又说不会出席美国听政会，2月24号在美国听证会上承认错误，并且道歉，这个态度转变前后相差非常大。 叶海林：关键在于丰田认为自己这一关没有险恶到这一步，直到他到华盛顿，所有情况跟丰田预想的完全不同，之后我们注意到丰田所有全球召回活动和危机管理活动都极大地加速，在于丰田可能在一夜之间发现，原来自己面临不是一个信誉问题，是一个生死存亡的问题。 主持人：这背后肯定是有很多压力的，洪琳你觉得这压力主要来自几方面？ 洪琳：丰田现在是看清楚了背后真正的推手是谁，因为2007年、2008年的金融危机发生以后，美国汽车业发生了非常大的动荡，通用，克赖斯特，福特，已经不是传统意义上通用、福特了，通用背后是谁，是美国，一个公司来讲是和国家的进行竞争过程中，他发现自己一定是失败那一方，这个时候一个良好的态度一定是必须的，尤其你有那么多把柄抓住对方，对丰田来讲，现在最头疼是美国究竟还有哪些把柄抓住他，他自己心里未必清楚的，无论如何首先把这个事情局限在目前这个规模上，一定不能让它再发酵下去 叶海林：现在美国人就有一张牌马上3月5号就要打，调查丰田是不是涉嫌贿赂美国某些部门或者某些官员，这可是个刑事问题，性质马上变了，由一个态度问题到最基本的道德问题，或者丰田可能现在还是一个不负责任的跨国公司，但是如果3月5号听证会启动，而且给丰田定了罪，那他就不是一个不负责任那么简单，就是心存恶意这样一个，破坏美国法律这样一个跨国公司，那个时候美国在美国公众的压力下会取什么样的举动我们是可以想像的。 主持人：而且除了美国国会取调查取证之外，来自民间的民事诉讼才刚刚开始，而且有消息一个叫做比勒的前美国丰田律师现在已经把大量的证据留存好，早就留存好的，现在要提交法庭。 小片4 美国各地律师看到丰田公司前美国雇员比勒诉丰田案后，纷纷要重启本已输掉的对丰田诉讼案。很多律师说，他们手上有多起丰田汽车翻车的民事诉讼，案件包括了各种型号的丰田汽车。当看到丰田前雇员告老东家隐藏安全数据的指控后，多位律师表示要重启存在手中多年的案子。原因是，“重启案件是因为丰田涉嫌欺诈，它还删除和拒不出示相关文件。丰田目前已在全球召回了850多万辆车，其中在美国召回大约600多万辆。1月份丰田汽车在美国销量下降16%，首次跌破10万辆销量。市场份额由第一下降至第三。目前下滑趋势仍在持续。踏板门不仅让丰田公司颜面扫地，丰田股价也一落千丈。截至2月24日，丰田股价由1月19日的91.78美元跌至74.33美元，跌幅达到了19%。 叶海林：很多事情让我们觉得现在回过头来看，颇耐人寻味。2006年一次没有造成任何人员伤亡的汽车突然加速事故有完整的录音，不是说刚才那一件，有人证，有物证。可见美国人把所有能打击丰田的东西保存有多好。 主持人：我想问的是，会让美国的民众对于丰田这个品牌彻彻底底失去信心？ 洪琳：就是丰田的眼泪和我们消费者的眼泪，究竟谁更可惜，谁的真实度更高一些，我相信美国消费者已经做出一个自己心里的判断。再一个对丰田，美国各种手段已经上了，先有交通主管部门提出丰田车有质量上的，比如通告，提出指控。接着媒体铺天盖地围绕着丰田质量问题大做文章，紧接着，美国国会做的听证会，接下来还有美国我们知道世界上几大评级机构都掌握在美国手里，尽管日本，欧洲很多产业都很发达，但是普级评级机构还是掌握美国手里，包括信誉评级的界定，而对于美国普通消费者来讲，他相信这些舆论所报出来的东西，那么现在在美国国土上，把丰田已经描绘出这个样子的话，对于美国普通消费者来讲的话，不由得相信媒体报出来的东西。 主持人：英国金融时报的主笔马丁·沃夫开原完达沃斯会议之后回到伦敦他写了一个文章，内容大概是说2010年为了避免二次衰退，高失业率肯定会困扰欧美这些国家每一个领导者，所以贸易保护主义有可能会抬头，这次丰田刹车门会不会是一个贸易保护呢？他的本质是这样吗？我们先看短片。 小片6 丰田汽车出现质量问题后，丰田迅速在美国主要媒体投放大量形象广告宣传“丰田爱美国”和"丰田和美国文化同时成长“。丰田邀请的公关公司更在美国国会等各个层面展开公关游说，美国本土的丰田车开始降价出售以挽救市场信誉。而美国媒体则比较一致的报道丰田存在的问题，美国本土企业则趁机打出丰田车主换美国品牌汽车给予优惠的广告。在丰田大规模召回问题车的同时，福特也宣布对其1.7万辆刹车出问题的车辆召回，美国本土的克莱斯勒汽车因为安全气囊存在隐患。宣布召回31.2万辆MPV车型，但对于这些消息，美国媒体或一笔带过，或未作深度报道。 主持人：我们关注到这次丰田刹车门当中，媒体也起到很重要的作用，海林老师观察媒体作战的时候，有没有什么点让你特别感兴趣。 叶海林：日本媒体在这个问题上毕竟有一个两难困境，你为丰田辩护，有可能同样被指责为说你为一个的汽车品牌辩护，但是如果你批评丰田就是陷日本制造于不义，所以日本媒体这个位置非常尴尬， 媒体可以不说话。 主持人：丰田没有做别的，他一直做防守的策略，甚至密歇根州长在《纽约时报》上面写了一个公开信，告诉你们不要对国会议员太过分了，丰田在美国开厂，雇佣两百万的美国人，所以适可而止。 叶海林：这一招做得非常不聪明，在这种风口浪尖的时候，你去写这样的信，无疑给反对丰田的这些媒体一个绝好的理由来指责丰田在利用美国的一些基层的和联邦一些单位去操纵美国政治。 主持人：所以这次53岁的丰田章男尽管带了34个美国大的公关公司的主管到国会进行游说，但是我们看到的事实是兵败如山倒，所以最近一段时间日韩的汽车大规模的整车召回。 小片7 丰田章男在美国国会山流下的眼泪引发了一连串的蝴蝶效应。2月25日，日本又有三家整车制造商发布召回公告，其中日产汽车召回7.8万辆、铃木召回的数量达到了43.2万辆、丰田下属的汽车则在日本国内召回6万辆整车。这是继丰田汽车在全球发布850万辆召回后，日本汽车的又一次召回行动。此外，韩国现代的索纳塔也宣布全球召回4.73万辆汽车，一时间，不少所谓世界品质的汽车都出现了这样那样的问题。 叶海林：像尼桑，像，包括韩国一些汽车也在开始未雨绸缪进行大规模的质量召回，现在要召回三十几万辆，不见得是他们已经发现自己的车有很大的质量问题，那么这个在我看来，更多是一种壮士断腕的危机应对的手段，希望我赶紧砍掉自己一根小手指，以避免你抡起斧子把我手剁掉，甚至干脆给某一家汽车公司美国市场来一次斩首行动。应该说所有汽车公司现在都很担心这件事情，就是不知道美国下一个帐会算在谁的头上。从丰田来看，美国人已经准备非常充分了，谁知道美国国会不存其他汽车公司的档案，不给所有人都分门别类编好号，只待看你的态度怎么样。 主持人：，一些媒体就会解读2008年丰田以近898万辆的销量把通用从占据了76年的世界第一的宝座赶了下来，这个是一个导火索，美国人想用这个丰田汽车的刹车系统的故障再把丰田赶下来，你觉得这个说法有道理吗？ 洪琳： 推倒丰田以后，打击是整个日本制造，因为在日本有一种说法，丰田基本上代表汽车最好的品质，丰田制造等于日本制造，日本制造再推广一下是什么，日本制造基本上等同于亚洲制造，它代表亚洲制造最好的水平，因此从美国消费者，接下来美国媒体在这个问题做文章的时候，就会发现推倒了丰田，对整个日本制造，不仅仅汽车业也是很大的打击，推倒日本制造，对亚洲其他的国家，比如韩国甚至我们中国的产品，可能都会带来很大的负面影响。 叶海林：从09年以来我们一直在忽视，就是09年以来美国最先下手的并不是日本的企业，而是中国的企业，我们知道是第一个启动特保的，这一年多以来，中美贸易摩擦也非常激烈，应该说那些贸易摩擦所涉及到美国制造岗位可能就是万八千人的事，美国钢铁工人协会直接能够通过打击中国的钢铁产业和轮胎产业能够挽救的就业岗位也就几万个，但是我们知道美国汽车制造协会，美国汽车工人他的数量还是相当庞大的。那么那个时候没有一家日本企业意识到美国和中国的贸易战有一天演化成美国和日本的贸易战，他们都认为那是因为中国对美国出口太多了，他们没有想日本对美国的出口也很多。当美国对自己的振兴经济的渴望超过了美国维持日美同盟这样一个愿望的时候，美国自然也会对日本的企业下手，应该说丰田没有想到，日本的任何企业都没有想到。 洪琳：比如我们也出口服装，出口袜子，但是对于生产袜子公司也好，对美国来讲没有打击的价值，按倒一个丰田，紧接着其他所有汽车公司都是战战兢兢，本来正常情况下，汽车召回是很普通的，但是目前在美国的情况下，他对日本丰田包括其他的公司可能内心里已经有一些不相信了，他会认为你已经有原罪了，已经有问题了我们知道做股票都是买涨不买跌，汽车也是一样，在这么大背景下，你突然做出大幅度降价的决定，让消费者心里不托底，所以现在看丰田这个品牌在美国如果说想恢复到他以前那种状态，我觉得这个难度实在是太大了。 主持人：那么他的底线，敲打日本的底线你觉得在哪里，会不会敲打之后让日本汽车走到广场协议之后失去的十年？ 洪琳：从美国来讲打击丰田没有底线的，丰田扩张和85年之前的日本很像，当时日本不断膨胀，逼迫日元升值，日本商人到美国买楼买地，恨不得把美国买下来。现在也是一样，丰田过去几年极度扩张，汽车产量每年恨不得上百万辆的增长，到08年成为世界上最大的汽车帝国，美国把很大的本土市场让给丰田，丰田战线拉长的过程中，它的漏洞逐渐显现出来，对美国来讲，马上收集到足够搬倒你的证据，接下来对美国来讲，小弟就是小弟，日本就是小弟，对大哥来讲你永远不可能平起平坐的，因此日本可能对当今美国来讲，你可能还要回到小弟位置上，日本现在内心很复杂。 叶海林：因为日本在政治上没有跟美国谈判的资格，所以美国如果向日本开刀是最方便的一件事。广场协议的时候，对日元下了一次手，看来是起作用的，日本一下子经济就陷入低迷，现在如果再对日本汽车开一次刀，我们可以去想象一下，就算日本人再不爽，他怎么办，他没有任何报复美国的手段。 主持人：如果在全球增长速度最快的汽车销售市场，中国市场再把日本制造给抛弃的话，日本制造的神话会不会就此破灭？ 叶海林：丰田想用中国市场来保住自己的半壁江山，提高质量是他必须的选择。那么再也不可能说重复我们在节目一开始谈到那种三段论那种对汽车的质量要求，如果是那样的话，丰田早晚丢掉中国市场，所以丰田到这样一个关头，他想生存下去，他可以认为自己是倒霉的，但不能认为自己是无辜的。丰田可以觉得这一轮被美国人抓到小辫子之后往死里打，是美国人有一些不地道，但丰田毕竟有小辫子在别人手里，他想下次能够翻身，先把小辫子剪掉。 主持人：好，今天讨论就到这里，在最后时间为您播放一段非常关键的，一定要瞪大眼睛看，因为这段视告诉你在汽车遇到紧急状况的时候突然加速，你在这种情况下可以做出什么样的避险动作，一定要看，因为这有可能救了你和别人的性命，一起来看一下。 小片8 当汽车在行驶过程中，尝试将车辆档位挂为空挡。这并不很容易，但是这是最重要的事情，迫使人们将档位挂入空挡，千万不要千万不要踩刹车，不要踩得太深，如果您将刹车踩踏得太深，会造成对刹车制动能力的控制丧失。根据测试专家的建议，不要对车辆熄火如果您对车辆熄火了，您会失去对动力的操纵和制动能力。

铃木等4家公司加入丰田新公司是为什么？

现在经济组织的全球化以及集团化已经成为了一个大趋势，而在这一点上汽车制造行业也不例外，特别是那些龙头车企，它们可不会只持有单一的汽车品牌，而是会通过不断的细分市场定位以及并购等方式让旗下的品牌越来越丰富。

而丰田作为世界四大汽车集团在这点上表现的也是一点都不含糊。同样你若还以为丰田集团就丰田和雷克萨斯的话，那就大错特错了。资深车迷:其实有6个，有一个你可能想都没想到。

1、三椭圆TOYOTA丰田。毫无疑问这个品牌是整个丰田集团存在的基石，丰田汽车不仅从这里起家，并且至今三个椭圆共同构成的丰田依然是集团所持有的汽车品牌中销量最好的一个。

2、雷克萨斯。有相当一部分人在初次听到这个品牌名的时候都将其误认为是欧美的汽车品牌，但实际上它可是地道的日系豪华汽车品牌，并且是丰田集团用来攻占高端汽车消费市场的主力品牌。雷克萨斯的车标就像是一个倒过来的7，简约但又不失设计感，如今以其一贯的高质量稳定性在高手林立的豪华汽车品牌阵营中站稳了脚跟。

3、。天津相信不少车友都听说过，尽管因为种种原因如今在国内声名不显，但是在日本本土的销量可是相当不错，尤其是在特色车型K-CAR的研发以及生产上，从这一点来看真还有点国内五菱的那个意思，而现在也被丰田集团收入了麾下。

4、SCION。这个品牌可能国内大部分人都没听说过，但在北美市场中它还是很有销售热度的。其车标看起来就像是一个圆圈中的忍者飞镖，看到悬挂有这个车标的一款经典车型后便会知道SCION和丰田之间的关系。因为除了外包围上一些细节的不同，整辆车其实就是丰田的经典跑车现款86。

5、日野。这个品牌看起来眼生是正常的，因为国内几乎难以见到，它是丰田旗下的品牌，不过是用来专门生产大型货运车辆的。在早期日野和五十铃是同一家企业，1942年开始独立，而在2001年被丰田汽车控股。

6、斯巴鲁。看到这里相信会有不少车友直呼没有想到，但实际上直属于富士重工的斯巴鲁现在从某种层面上来说确实应该算是属于丰田的，不过是间接的那种。因为丰田如今是富士重工最大的股东，其实从丰田86基本上就是斯巴鲁BRZ换标车这一点上就能看出它们之间的关系确实非同一般。

夏利和到底是国产车还是日本车?

近日，铃木、斯巴鲁、和日野汽车4家公司已决定加入由丰田汽车公司主导的电动汽车技术研发新公司，以共享相关知识、降低成本、加速研发进程。

丰田汽车公司主导的电动汽车技术研发公司之前有丰田、马自达和电装3家公司，此次铃木、斯巴鲁、和日野汽车4家公司加入将成为7家公司的联盟。这些公司在共享电动汽车领域最新技术的同时，分别发挥各自强项，其中铃木、以小型车为中心、斯巴鲁以中型车为中心、日野以商用车为中心，从而构建一套适用于各种车型的电动汽车基础技术。日本电动汽车的商业化之路起步相对较晚，丰田环保型汽车战略一直以混合动力车和燃料电池车为核心。

2016年11月，丰田披露到2020年建立并完善纯电动汽车批量生产体系。丰田、马自达和大型汽车零配件制造商电装公司则于2017年9月宣布，就合作研发电动汽车相关技术签署合同，并决定为此成立一家新公司。

日本汽车企业的团结一致，在全球早已不是什么秘密，不论是集体进军海外市场，还是在新技术研发上，日本车企总是能够共同进退，并团结在一起。通过抱团、共同进退，日本汽车工业经历了一次次冲击而不倒，反而愈来愈强，这些经验都值得我们“各自为战”的“中国制造”企业深思及学习。

是正宗的日本品牌，现已被日本丰田汽车收购，从事小型车的研发和生产，最新车型就是国产的达路特锐。

夏利是原天津汽车公司和日本公司的合资产品，合资成立的公司叫天津夏利汽车公司，当时全部引进日本的全套技术，后来逐渐国产化，现在除了气缸体、活塞、连杆是日本货，其余的全部是国货。再后来天津夏利被一汽并购，成立了一汽天津汽车公司，目前的夏利完全是国产车。